לימור אלוני שרף, HR-HOME: "הקושי ההיברידי לניהול מרחוק, הביא לכך שהמשרות מאתגרות יותר, מדוייקות לגבי הצורך והן פחות גמישות"

גיל רשתי: "הצעת הערך לעובד מתחילה אמנם בשכר והטבות אבל ממשיכה לתחומים נוספים, ובראשם פיתוח אישי, איזון בין חיים לעבודה, רווחה וחוויית עובד"

גיל רשתי: מחזקים מחוברות באמצעות סרטונים פרסונליים

הם מאפשרים לגבש מחדש את עובדי החברה אחרי שנת הקורונה, הם מגבירים את החיבור בין העובדים ומעודדים אותם לחזור למשרדים, והם מאפשרים להתניע מחדש את מוטיבציית העובדים: טיולים לחו"ל מטעם הארגון

מעין גנות, מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגונים: "מנהלים צריכים להיות מודעים לכך שכל שינוי הינו מאתגר ומצריך זמן הסתגלות ויש לנהל אותו נכון, בעיקר מבחינה רגשית"

שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "הצורך בשמירת היתרון התחרותי של הארגון הוא קריטי ומחייב את הארגונים להמשיך ולהשלים את המעבר שלהם לדיגיטל"

שרון קדם-שני, Global Lead Pro: "מנהלים שמעורבים בפרוייקטי טרנספורמציה צריכים להיות אלה שיש להם יותר חוסן ויכולת להתמודד עם אי ודאות, קשיים ומשברים"

אמי סקליר, BSuccess: חשוב לנסות לספק למפוטרים סיבות אובייקטיביות למה פוטרו ולא להתחשבן איתם או לפגוע בהם בשלב זה

עו"ד דגנית לפידור-זינגר: "מצופה ממנהל בכיר ששם לב שמנהל ישיר מתעמר בעובד שלו, לזמן את המנהל הישיר לשיחה על מנת לקטוע את ההתנהגות המתעמרת"

מהי גישתם של דיני העבודה בנוגע להבחנה במקום העבודה בין עובדים שהתחסנו נגד נגיף הקורונה לבין עובדים המסרבים להתחסן - חלק ב'