הדרכה
הדרכה בעבודה
הדרכה הינה אמצעי הקניית יכולות ו/או חוללות הנעה לפעולה. את התהליך יוביל ברוב המקרים, מדריך העוזר לחניכיו לפתח יכולת מסוימת. יכולת זו עשויה להיות מעשית, קוגנטיבית או אחרת. בניגוד להוראה כשמה היא, בה מעביר המורה ידע לתלמידיו, ישתמש המדריך בגירויים המפתחים מיומנויות גופניות או פנימיות. על פיתוח המיומנויות להיעשות באופן הדרגתי ומבוקר.
ההדרכה תתבסס על נסיונו ומיומנותו של המדריך, כמו כן על מידת היכרותו את הקבוצה שהוא מדריך. ההדרכה תתוכנן ותורכב מבעוד מועד לטובת השגת היעדים הנדרשים. האווירה בקבוצת המודרכים צריכה להיות אוהדת ותומכת לקידום השגת היעדים.
יכולות, אותן ניתן לרכוש באמצעות הדרכה:
- הנעה לפעולה: מעורבות חברתית, שינוי פנימי ולמידה.
- העצמה אישית: ריכוז, שלווה, ביטחון עצמי התמודדות עם בעיות.
- העצמה בין אישית: שיתוף פעולה, תרבות דיון, תקשורת בינאישית, ניהול צוות, אמון.
- העצמה פיזית: הרפיה גופנית, תנועה וגמישות.
- העצמה מקצועית: נגינה, לימוד שפה/ מקצוע.
גירויים מעצימי יכולות: גירויי העצמה מתחלקים לשלוש קבוצות- גירויים שכליים, רגשיים וחוויתים. איזון בין סוגי הגירויים באמצעות שיטות נאותות, יוביל להפנמה מיטבית של המשתתפים ועמידה ביעד ההדרכה.
1. גירויים רציונלים (שכליים): העברת נתונים, עובדות, תאוריות וכד'. כדוגמת הכרה לנושא רחב, יציג המדריך עובדות סטטיסטיות על בעיות באותו נושא.
2. גירויים אמוציונליים (רגשיים): סיפורים מעוררי הזדהות, שימוש בתמונות המחוללות את הרגש. כדוגמת אמצעי המחשה כגון סרטים על חייהם של חיילים שנפלו בקרב, או הצגת אדם ששכל אדם אחר ומדבר בשבחו.
3. גירויים חווייתיים: התנסות/ דימוי מצב ואף תרגול בדמיון מודרך עשוי להניב תוצאות טובות, כדוגמת תרגיל צבאי המדמה מלחמה.
מאמרים בנושא הדרכה בעבודה:
אילו שיקולים יש לקחת בחשבון בבחירת כל אחת משיטות הכשרת העובדים
ההחלטה הנכונה על שיטת ההכשרה היעילה והמתאימה ביותר לעובדים היא קריטית להצלחת הארגון
כשניגשים לבנות תוכנית הדרכה חשוב לשלב כמה שיותר סגנונות
IBM ישראל פועל במסגרת IBM העולמית. כארגון גלובלי הדבר מעניק למערך ההדרכה הארגוני יתרון, אך גם מעמיד אתגרים לא פשוטים. דנה מנור, מנהלת פיתוח והדרכה ב-IBM ישראל, תספר בכנס ההדרכה השנתי כיצד הדבר נעשה ומה ניתן ללמוד מהארגון שלה מתהליך בניית תוכנית ההדרכה השנתית.
מה תפקידו של מנהל הדרכה ופיתוח ארגוני?
מצד אחד ארגון צריך לתת ידע כלים לעובדיו, ומצד שני להאבק על הטאלנטים שלו. תפקיד מנהל ההדרכה הוא להכין את הארגון להתמודד עם הפרדוקס הזה! ד"ר גדי רביד, בכנס למידה ופיתוח ארגוני
קורס להכשרת מנהלים לתחום אחראיות תאגידית
להשתמש בתשוקה כדי להוביל אנשים למיצוי הפוטנציאל שלהם
מומחים מעולם ההדרכה והפיתוח הארגוני התייצבו מעל במת יום עיון ייעודי למנהלי הדרכה שהתקיים מטעם חטיבת ההדרכה של נס טכנולוגיות על מנת להעניק כלים מקצועיים לשיפור מערך ההדרכה בארגון ולקדם את מונח ה- Chief Learning Manager בישראל.
האם סודותיך שמורים במהלך משא ומתן?
קורס טייס למנהלים
קורס ניהול הנקרא "קורס טייס למנהלים" יפתח בפברואר הקרוב, וינחה אותו עמירם קאופמן, טייס חיל האוויר לשעבר ומאמן למנהלים בעל ניסיון של 10 שנים. לדבריו, כל מנהל מצליח חייב תמיד לשפר שלושה אלמנטים: אישי, מקצועי וניהולי
הכשרה תוך כדי עבודה והדרכה מונעת
אם בארגונכם לא מבצעים הכשרה מקצועית, אין בקרה על הכשרות תוך כדי עבודה ומעקב אחר הדרכה מונעת, אז הארגון ואף אתם חשופים לתביעה מצד העובדים על פציעות ותאונות עבודה
קול קורא: כנס למידה ופיתוח ארגוני
כנס למידה ופיתוח ארגוני מהגדולים בישראל יערך ב-5.3.14 ואתם מוזמנים לחלוק את הידע שלכם ולהרצות בפני קהילת משאבי האנוש וההדרכה










