דעות
מאמרי דעות על תחומי העיסוק של משאבי אנוש
דעות משאבי אנוש הנן כשמם הן, מכיוון שהן משמשות כאפיק תוכן בלתי רשמי.
למרות היותן דעות, פורטל HRus דואג לקלוט תכנים ממקורות מהימנים.
מדובר על בכירים ואנשי מפתח בתחום משאבי אנוש התרים אחר במה לטובת חשיפת ניסיונם האישי והלך מחשבתם תוך שמירה על אופן ספונטני המתיר ומגדיר את כתביהם כמקורות תוכן אישיים.
פורטל HRus מפרסם דעות אישיות ומקצועיות מפי בכירים מארגונים ברחבי הארץ. אפיקי תכני הדעות באים בצורת בלוגים, טורים ומאמרים.
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת?
האם ניתן לכפות חופשה מרוכזת על העובדים או על עובד יחיד? מה אומר חוק חופשה שנתית לעובד? ולמה משאבי האנוש צריכים להוביל השימוש בחופשה מרוכזת ככלי לרווחה ותגמול?
איך נלחמים בסטיגמה שדבקה במשאבי אנוש?
איך תגברו על הסטיגמה הישנה שדבקה המחלקת משאבי אנוש? איך תגיעו לישיבות החשובות באמת בארגון? מאמר זה יסייע לכם להתמודד עם הבעיות היום-יומיות הכואבות ביותר שמלוות את קהילת משאבי אנוש מזה שנים.
ניהול זה ניצוח על התזמורת. המנצח הוא השקט מכולם!
האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.
על חוויית מועמד ותקוות שווא
מגייסים רבים מרגישים חופשיים (מידי) עם המועמדים, כדי ליצור אווירה חופשית בה המועמד ירגיש בנוח לחשוף כל פרט אודותיו. הבעיה היא שבשטח השיטה מביאה לאכזבה רבה מבחינת המועמד, הגורמת לו לתחושות קשות, ומיותרות
משאבי אנוש לשנה החדשה: שיפה ושונה תהא
פורטל HRus מאחל לכם חג שמח ושנה מתוקה, שנה שתביא הצלחות בכל תחומיו הרחבים של המקצוע הרגיש (מאוד), הספונטני (והדינמי מדי), ושבואו נודה, לא תמיד יש לו חוש הומור
איך תדעו אם העובד שלכם שונא אתכם?
בכל ארגון יש עובדים לא מרוצים, לרוב הבעיה היא באופן ניהולם של אותם עובדים וניתן לתקן את המצב או לכל הפחות לשפרו. אז כיצד תדעו שיש בכלל בעיה? ומה ניתן לעשות בשביל לטפל בחוסר שביעות רצון העובדים? על כך במאמר זה...
למה מנהל משאבי אנוש אינו מסתדר עם המנהלים האחרים בארגון?
ישנם 3 גורמים עיקריים לקשר הרופף (או להיעדרו של הקשר) בין מנהל משאבי האנוש למנהלים המקבילים לו בארגון. אך ניתן למצוא לכך פתרון, ולאור כך שהוכח הקשר בין הביצועיים העסקיים של הארגון לבין יחסי העבודה בין מנהל משאבי האנוש למנהלים האחרים בארגון, פתרון זה נחוץ!
רובין וויליאמס וצדה האפל של הגאונות
מודעות והיערכות לדיכאון במקום העבודה יכולה לשמר כישרונות בארגון, מעבר להיבט של רווחת עובדים נטו. חשוב לזכור כי מחלות נפש ודיכאון נמצאו קשורות ליצירתיות וגאונות.
מי באמת אחראי על Talent Management בארגון?
ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.
חוק שעות נוספות שמציע בנט – טוב למעסיק או לעובד?
החוק מאפשר למעסיקים ולעובדים גמישות בשעות העבודה: ביום אחד לעבוד פחות שעות, וביום אחר להשלים אותן. מאפשר למעסיקים להיות גמישים בשעות העבודה ללא חשש להוצאות כספיות כבדות עם כל שעת עבודה נוספת מחד, מאפשר להם להיות גמישים עבור העובדים בשעות העבודה ולהגביר איזון עבודה-בית מאידך