אצל עובדים לחוצים אפקטיביות העבודה יורדת משמעותית. הם עסוקים בלחץ ובחרדה שלהם ומתפנים פחות לעבודה ולעשייה. מהם הגורמים המלחיצים ביותר עובדים כיום, וכיצד ניתן לטפל בהם?

סקרים מראים כי ארגונים "מבזבזים" זמן ואנרגיות על פגישות עבודה ובכך פוגעים לעיתים בפיתוח ובעשייה של עובדי הארגון. כיצד זה נעשה, ומה אפשר לעשות על מנת לתקן זאת.

סקר של מכון פיטרסון לכלכלה מצא כי נשים בתפקידי הנהלה, מגדילים את רווחי החברה. בישראל, למרות החלטת הממשלה, בסוף שנת 2012, רק ב-76 מ-113 הדירקטוריונים של החברות הממשלתיות התקיים ייצוג הולם לנשים.

חוסר ניסיון בראיונות עבודה, שאלות לא חוקיות ואמון מלא בתשובותיו של המרואיין, הן חלק מהטעיות שמראיינים נוטים לעשות בראיונות עבודה. מהן הטעיות הנוספות וכיצד ניתן להימנע מטעויות אלו

ישנן סיבות רבות ומגוונות לעזיבת עובדים את החברה. חלקן מגיעות ממניעים אישיים שלרב לא נוכל לטפל בהן, אך אם החברה תגלה כי הנטישה מתרחשת שוב ושוב אותן הסיבות, יהיו לה את הכלים לטפל בכך ולמנוע ככל האפשר את הנטישה הבאה.

אופטימיות במקום העבודה היא זו הדוחפת אותך לקום בבוקר ולהתחיל את היום והיא זו שמעודדת את העובדים לרוץ קדימה, לייצר ולהשקיע. כיצד מנהלים יכולים לייצר סביבת עבודה אופטימית?

על פי נתונים וסקרים נראה, כי תחום משאבי האנוש נשלט בעיקר ע"י נשים. להלן כמה מהסיבות לכך שלתחום משאבי האנוש ישנה הטיה מגדרית ברורה.

למעסיקים ומראיינים לא תמיד ברור מתי הזמן הנכון להעלות את נושא השכר בראיון עבודה. מצד אחד לא כדאי להעלות את הנושא מוקדם מידיי הטרם למדת את התאמת המועמד לתפקיד ומצד שני אתה לא תוכל להמתין עם זה לנצח.

מסקר שנעשה החודש בבריטניה נמצא כי העובדים הבריטיים אינם מסופקים ממקום עבודתם. לטענתם, הם אינם חשים מוערכים, לא זוכים לאפשרויות קידום בעבודה ומעדיפים גמישות בשעות העבודה על פני העלאת שכרם.

על מנת להביא את הארגון להישגים גבוהים ולהתחשב בהשפעותיהן של מחלקות שונות על אחרות, על מנהלי משאבי האנוש לאמץ חשיבה מערכתית בתפקידי היום יום שלהם.