הבעיה במערכות תגמול בארגונים רבים כיום היא כפולה: הם מחמיצים אחד או יותר ממרכיבים אלו של רכיבים אלה (בדרך כלל הכרה או הערכה), והמרכיבים שכן מטופלים לא תמיד מיושרים היטב עם אסטרטגיות אחרות בארגון.

"גיוס חברתי" הוא לא קונספט חדש, אך לרב הוא מזוהה עם רשתות מקצועיות כגון לינקדאין ואף פייסבוק לכן לא כולם יודעים עדיין על פוטנציאל השימוש באינסטגרם כרשת לגיוס חברתי.

 מורל עובדים נמוך עשוי לגרום להפסד כספי ושירות גרוע ללקוחות. לכן, מנהיגים בכירים צריכים לקחת אחריות ליצירת מורל גבוה בחברה, אשר ישמור על העובדים מרוצים ומונעים כמו גם מחויבים להצלחת הארגון. 

העובדים הם נשמת אפה של כל חברה, המספקים את הכישורים והניסיון הדרושים כדי לשמור על רמות התפוקה והביצוע. החברה משקיעה את מרב הזמן והמשאבים בהכשרת וטיפוח העובדים ואחריות משאבי האנוש היא להגן ולשמר את הנכס היקר הזה. 

ההטבה שמציעות חברות כיום למועמדים באמצעות תשלום חלק או כלל חובות שכר הלימוד שלהם, הופכת להיות יותר ויותר פופולרית. 

על מנת לבנות תרבות חברה כמו גוגל, ישנם כמה כללים לבצע זאת ללא תקציב של מיליארדים.

עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.

 גם אם קשה בהתחלה לשנות את החשיבה וההתנהגויות, כאשר מתמידים בכך התוצאות שוות לחלוטין את המאמץ.

אין הרבה מנהיגים מלידה, רוב המנהיגים מכשירים את עצמם למנהיגות אפקטיבית.

ארגונים המשתפים את העובדים שלהם בפיתוח התכנית העסקית של הארגון מקבלים עובדים המבינים את מטרות החברה והאסטרטגיה העסקית שלה, כמו גם מונעים יותר להשיג את מטרות התכנית אשר לקחו חלק בניסוחן.