התקופה הזו של חופשת הקיץ אינה פשוטה לאף אחד. חברות מאבדות את התפוקה והפרודוקטיביות עם היעדרותם של העובדים המסורים, וגם לעובדים עצמם אין זה פשוט להתנתק מסדר היום ומקצב העשייה ולמצוא דרכים יצירתיות להעסיק את הילדים. 

 החתירה לשוויון עשויה בפועל להדוף לאחור את בעלי התפקידים התורמים ביותר, תוך התייחסות יתר לעובדים שאינם מהווים את המוקד המרכזי. 

נופשי תמריץ מושקעים במיוחד מחזקים את מעורבות העובדים ואת רצונם לעבוד קשה ולקחת חלק בהשגת יעדי הארגון.

מחלקת משאבי אנוש לא נתפשת באופן מיידי כחלק טבעי ממיתוג החברה, עם זאת יש לה חלק חיוני ובלתי ניתן לוויתור בבניית וחיזוק המותג.

להלן 4 מגמות גיוס מתקדמות שימשיכו ויישומו בשנת 2016

הרווח הכספי העומד מאחורי תהליכי מיזוג ורכישה, הוא הקטליזטור העיקרי בתהליכים אלו. עם זאת, למרות הרווח הכספי המידי שתהליכים אלו מספקים, לגורם האנושי עליו הם מתבססים יש את היכולת להשפיע על התוצאות הרווחיות של תהליכים אלו בטווח הרחוק.

כל הארגונים והחברות זקוקים לכישרונות שיביאו להצלחת החברה, נסמכים עליהם ועושים כל שאפשר על מנת לגייסם.

עם הפיכת משאבי האנוש לשותף העסקי של הארגון, התווספו לתפקיד משאבי האנוש אסטרטגיות מורכבות וקבלת החלטות הקשורות למשאבי אנוש, אך מותאמות ותומכות בחזונו העסקי של הארגון.

את רעיון פורטל העובדים, שהוא למעשה עיתון אינטרנטי, אמצו חברות וארגונים רבים בשנים האחרונות והוא מוכח כמוצלח. 

תרבות החברה היא המשפיעה ביותר על עובדיה, מייצרת אצלם מוטיבציה לעבודה ורצון להמשיך ולעבוד בה.