שיטות הגיוס המסורתיות לא תמיד יעילות מבחינת המהירות והאפקטיביות שלהן, ולכן פעמים רבות מנהלי הגיוס פונים למערכות נתונים, IT ו- ביג דאטה, על מנת למקסם את פוטנציאל הגיוס ולעמוד ביעדים העסקיים.

בנוסף להשפעתו האפשרית של עובד בתפקיד מפתח שעוזב, על החברה עצמה, יש למעשה גם השפעות נלוות על יתר העובדים ועל הישארותם בחברה.

ככל שגיוס כישרונות בשיטות מסורתיות הולך והופך מאתגר יותר, כך חברות מאמצות בהתאמה שיטות גיוס חדשות ומתקדמות.

אם בעבר פונקציית משאבי אנוש היתה אחראית בעיקר לכוח האדם בחברה, למילוי טפסים, לגיוס וקליטת העובדים, כיום תחומי האחריות שלה התרחבו באופן משמעותי, עד כי היא הפכה לשותף עסקי ואסטרטגי מלא לחברה.

כולנו רוצים להיות מנהיגים ולקחת חלק בהצלחת הארגון והובלתו קדימה, עם זאת ישנם סגנונות מנהיגות שונים ומגוונים.

עולם משאבי האנוש מושפע תדיר משינויים בארגון ומחוצה לו. להלן 5 כוחות המשפיעים על עתיד משאבי האנוש הקרוב.

לעולם הארגוני נוספו בשנים האחרונות שיטות גיוס וניהול כישרונות מפותחות ומתקדמות, כך שיתאימו ככל האפשר למגוון רחב ושונה של כישרונות ולצורכיהם הייחודיים.

כבר כמה עשורים ששינויים ארגוניים וטרנספורמציות הפכו להיות תכונות קבועות בנוף העסקי. כיצד מובילים שינוי ארגוני בהצלחה?!

עם הטכנולוגיה המתקדמת של ימינו וקדמת הטכנולוגיה הצפויה בעתיד, האפשרות לעבודה מחוץ למשרד הופכת להיות יותר זמינה ומעשית.

לגיוס מהיר יש יתרונות רבים ביניהם גיוס בני דור המילניום שלרב פועלים מהר, חסכון במשאבים ובכסף, והפחתת הסכנה שהכישרונות יפנו למתחרים.