מרבית המעסיקים מחפשים אחר רעיונות חדשים ולא שגרתיים להנעת עובדיהם.

להלן מספר דרכים לייצר סביבת עבודה מאושרת ושמחה בבחברה.

תכנית בריאות היא דרך מצוינת להשקיע בעובדים ולקבל תוצאות פר השקעה, ללא קשר לגודל החברה ולאוכלוסייה המרכיבה אותה. 

מאגר המועמדים הינו נכס חשוב שיכול להיות שנבנה במשך שנים והפניות אליו קשורות הן לתואר התפקיד בחברה המגייסת והן ליכולותיה וכישרונה האישי של המגייסת. אז למי הוא שייך?

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה. 

הטבות נחשבות כפינוק של ממש, במיוחד עבור כישרונות צעירים שתרים אחריהן בחברות.

למרות שכישרונות הייטק מאתגר למצוא, גיוס מיטבי אפשרי באמצעות מינוף של של נתוני ביג דאטה.

 אף אחד לא מעוניין להסתבך בגין אפליות בגיוס ובקידום עובדים, מלבד הנזק הכספי שהדבר עשוי לייצר, הוא גם פוגע באופן משמעותי במיתוג החברה.

ההחלטה בין בחירה המועמד בעל כישרון ומועמד בעל ניסיון, יכולה להיות מקור היתרון של החברה שלך. 

האם אתה אֵיכוּתִי? האם אתה ערכי? נראה, שלא ימצא אדם או ארגון שלא יגדיר את עצמו אחרת. מה המדד ל"איכות"? האם איכות קשורה, בהכרח, ל"הצלחה"? מהם "ערכים"? מה קורה כאשר ערכים מתנגשים בין אנשים לבין עצמם, בין אנשים לארגונים, בין ארגונים לבין עצמם ו/או בין אנשים לחברה והאם אנחנו, כחברה, כארגונים וכבני אדם אכן כאלו?