בין המועמדים שמגיעים לריאיון עבודה יש כאלה שפוטרו ממקום העבודה הקודם שלהם: למה רצוי לבדוק היטב ולא לפסול את מועמדותם על הסף, ולמה יתכן שדווקא מועמד שפוטר ממקום אחר עשוי להיות המועמד האידאלי של החברה שלכם

יש שאלה אחת שמהווה את ליבת ריאיון העבודה ואשר ניתן לשאול אותה בהרבה מאוד דרכים וצורות, לאו דווקא כשאלה ישירה

החברה עומדת בפני גל פיטורים? לא ניתן לוותר על שימוע לכל אחד מהעובדים המיועדים להיות מפוטרים

מתי פיטורי התייעלות מאושרים ע"י ביה"ד, מה צריך המעסיק להוכיח לביה"ד, ולמה המעסיק לא פטור מקיום שימוע

באיזה שלב בהליך הגיוס יש לבצע את ראיונות העבודה, מהן הדרכים והשיטות שיש לנקוט כדי לא לאבד מועמדים טובים בדרך, ומהי תוכנית פעולה יעילה שעליה מתבסס הליך הגיוס

בעת המעבר למודל כ"א היברידי (משרד-בית) יש 6 שיקולים שיש לקחת מנקודת המבט של הארגון ועוד 3 שיקולים מנקודת המבט של העובד

עמוד ה"קריירה" של הארגון יכול להוות מקור מצויין למשיכת למועמדים טובים, ואף להבהיר להם באיזו מידה החברה מתאימה לשאיפותיהם ולהעדפותיהם

תפקודם של מנהלי מש"א בעת משבר הקורונה הציב אותם בעמדת זינוק מצויינת אל עבר שולחן ההנהלה בכירה ביותר, אבל עדיין נותרו בפניהם כמה אתגרים כדי להגיע לשם

יש סעיפים בחוזה העסקת עובד שאסור לכלול אותם בחוזה שנחתם עם עובד חדש, וגם אם המעסיק כולל אותם, ביה"ד אינו מכיר בהם כברי תוקף

המירוץ לצמרת המקצועית גורם לעובדים חרוצים השואפים למצויינות, להסכים לבצע הרבה מאוד משימות, בנוסף למשימות שמוטלות עליהם ממילא, ומכאן קצרה הדרך לשחיקה ואף עזיבה