התעדכנות תדירה של מנהלי משאבי אנוש בחידושים הטכנולוגיים הינה קריטית למילוי תפקידם בצורה היעילה והמועילה ביותר

איך שיתוף העובדים המרוחקים בהחלטות על אסטרטגיה וסגנון תקשורת סבלני ומתחשב יכולים לתרום להגברת מחוברות העובדים

העבודה מהבית פתחה בפני הארגונים מאגר אדיר של טלנטים המרוחקים פיזית ממטה החברה ואף ממדינות אחרות: איך ניתן לתגבר את מחוברותם של כל העובדים המרוחקים הללו  

תיאום ניכויי ביטוח לאומי: איך מנהל מש"א יכול לסייע לשכיר שעובד עבור כמה מעסיקים במקביל, להימנע מתשלום יתר לביטוח הלאומי

שוק העבודה משנה את פניו: יותר ויותר עובדים מעדיפים לעבוד עבור יותר ממעסיק אחד, בחלקיות משרה עבור כל אחד מהמעסיקים

עם התגברות מגמת המודל ההיברידי - והסיכוי למעבר לעבודה מהבית באופן מלא בשנים הקרובות – מתווספת אחריות נוספת למחלקת משאבי האנוש: איכות תשתיות התקשורת  

השינויים הטכנולוגים בצד שינויי האקלים יחייבו, בהדרגה, עבודה מהבית של כל העובדים, גם אלו שכיום לא נתפסים כבעלי פוטנציאל לעבודה מהבית

עובדים שכירים שהם גם עצמאים, ושכירים שעובדים ביותר ממקום עבודה אחד, חייבים להבין את כל הכללים לגבי זכויותיהם וחובותיהם לרשויות המס

האתגר החדש של מנהלי מש"א: הטמעת החשיבות והמודעות של העובדים - להגנת הארגון מפני תקיפות סייבר – כחלק מהתרבות הארגונית

מודל העבודה ההיברידי הוא השלב הנוכחי, אך לא האחרון, ברצף המהפיכות שעוברות על ענף מש"א