משבר הקורונה הביא איתו גל אדיר של מיזוגים ורכישות; לאור העלויות הגבוהות של עסקאות המיזוגים והרכישות, וסיכויי ההצלחה הנמוכים שלהן, יש צורך בהרבה יותר מבדיקת נאותות כדי להביא להצלחתן

הרווחה בארגון לא יכולה להיתפס כדבר שאיבד את הרלוונטיות שלו לאחר תום משבר הקורונה

בעשור האחרון, האופי הייחודי של בני דור המילניום, יחד עם המחסור החמור בטלנטים בעלי מיומנויות, אילץ את המנהלים לשנות את סגנון הניהול

ארגונים רבים בארה"ב ובמדינות אחרות בעולם המערבי מגיעים בימים אלה למסקנה שבארבעה ימי עבודה בשבוע, ניתן יהיה להפחית משמעותית את שחיקת העובדים ואת המתח שלהם - דבר שיתרום לתפוקה

הקמת מערך של ערכים, כולל הקפדה על עמידה בהם, עלולה להיות מאתגרת כאשר העובדים נפגשים לעיתים רחוקות מאוד או בכלל לא

למרות שלפעמים נראה כאילו הכשרות הן הטבה שאינה חיונית, יש להן חשיבות רבה לעסקי הארגון ולהתפתחותו

הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון

מעסיקים שמנצלים לרעה את מחלתו של עובד כבתירוץ כדי להזיז אותו מתפקידו או אף לפטר אותו, לא מקבלים את אהדת בית הדין לעבודה, ובמקרים מסויימים הם עלולים לשלם על כך פיצויים

לדיכאון במקום העבודה עלולות להיות בעל השפעות ארוכות טווח אם לא מטפלים בו בזמן, לרבות ירידה בביצועים, אובדן פרודוקטיביות, עלייה במספר ההיעדרויות והפחתת שביעות הרצון מהעבודה

עבור על החוק ולפטר (או להוציא לחופשה כפויה) עובד המסרב להתחסן נגד קורונה ומסרב להציג בדיקה שלילית, או לנהוג ע"פ החוק ולסכן את שאר העובדים