סליידר

בפסק דין תקדימי, קבעה שופטת בית הדין האזורי לעבודה אורנית לוגסי כי למרות שהפיטורין נערכו כדין, היו בהם פגמים: מנהלת העובדת לא זומנה לעדות או לשימוע. לכן נפסק לפצות את העובדת כספית ולתת לה עדיפות עליונה בחזרה לעבודה במקרה שהחברה תחליט לקלוט עובדים חדשים

פיתוח מנהיגות הוא האתגר הגדול ביותר עבור ארגונים בשנים הקרובות. אתגר גדול נוסף הוא של מחלקות משאבי האנוש, בארגון סביבת העבודה שתתאים לסביבת העבודה העתידית

טיפים להובלת סגנון ניהול מוכוון תוצאות: אין למהר לגייס, מחשבה כיצד להשתמש נכון בכוח האדם העומד לרשותנו, הורדה מלוח המשימות פעילויות שאינן הכרחיות, ביצוע הכשרה לעובדים נוספים, קביעת לוח הזמנים ע"י העובדים 

כיצד תגייסו עובדים בעלי תודעה יזמית גבוהה? בקשו מהם בשלבי המיון להציע רעיונות למוצרים חדשים, שיטות עבודה חדשות או שירות חדש מוצע. לעובדים אלה יש לבנות שכר שיכלול תגמולים עבור ביצועים (בונוסים)

בפאנל שהנחה יוגב כראדי בכנס מקורות הגיוס, דנו ברעיונות שונים כמו גיוס עובדים שחברה אחרת בדיוק עומדת לפטר בעקבות משבר, גיוס בסיוע עמותה שמסייעת (בחינם) למצוא עובדים, ואף פיתוח מודל שיאפשר לכם לגייס עובדים שעזבו

כדי למצוא את האדם האחד המתאים למשרה, יש צורך להבין איזה טיפוס אנו מחפשים. ריבוי הטכנולוגיות ה"רובוטיות" הממיינות קורות חיים גורמות לשליחת קורות חיים ללא מחשבה

מעורבות העובדים, תוך תחושת שייכות ואחריות אישית ניתן להגביר אם תניתן להם התחושה שגם להם מותר לטעות, אם תשתפו אותם בתמונה הגדולה וכך תמנעו מהם תסכול, ואם תתנו להם את הכבוד המגיע להם

המנהיגות הצוותית היא תפישה העוסקת במאפייני המציאות הניהולית בשילוב עידן הידע שכולנו מייצרים כיום. שירלי מאיר, יועצת ארגונית בלוטם, תציג יחד עם ערן נצר מבנק הפועלים את פרויקט המנהיגות הצוותית שיושם בסניפי הבנק

באיזה פרויקט תתמקדו השנה? מהלי משאבי אנוש בעולם הציבו לעצמם שלושה תחומים מרכזיים לשנת 2014: דיני עבודה, בריאות העובדים, הובלת תפישה של Big Data

אלה חלק מכללי היסוד ביצירת תרבות ארגונית שתוביל להצלחה: העניקו הכרה לעובדים כשמגיע להם, טפחו עבודת צוות, תנו לעובדים שלכם חופש להיכשל.