סליידר

יש מעסיקים שעוברים על החוק באופן בוטה ובמודע, ויש מעסיקים שעוברים על החוק שלא במודע! 

"המושג ניהול כישרונות מחייב הסבר משום שהוא עלול להתפרש כהתמקדות בעובדים הנחשבים כטאלנטים בלבד. לא כך הם הדברים, משום שהתחום עוסק בניהול אסטרטגי של כלל ההון האנושי בארגון, מיפוי וזיהוי כל תרומה של כל עובד ליעדי החברה. תמר בראל, מנהלת תחום Talent Management בסינריון מערכות

מבצע צוק איתן 2 מחזיר את שאלות המעסיקים לגבי אופן הפעולה הנכון למניעה וטיפול בעובדים שמתבטאים ברשת ומושכים אש לכיוון הארגון ודרישה לפטרם מצד הלקוחות. אז מה ניתן לעשות ומה אסור לעשות בעקבות התבטאות עובדים ברשת? ומה צריכים מנהלי משאבי אנוש לעשות בצעד מונה להתבטאויות מסוג זה.

אם נשלוט בפרפרים המשתוללים בבטן בכל פעם שאנו צריכים להציג פרזנטציה או לדבר בפני עובדי החברה, אם ניתן להם לטוס בתוך מבנה - נוכל להעביר מסרים לקהל בצורה האפקטיבית ביותר. ספרו של עופר רשף מסביר ומדריך כיצד ניתן לעשות זאת בדיוק

"כדי להתחיל ולקדם את נושא הבריאות במקום העבודה, אני ממליץ קודם כל לשבת ולהכין תוכנית לטווח ארוך שתענה על השאלה היכן יהיה התחום בארגון בעוד שלוש שנים". תומר ניצן, מנכ"ל מובמנט

ייסד חברה שנקלעה לקשיים, הפך ממנכ"ל לדירקטוריון, ואז למנהל פיתוח עסקי. בעקבות השינויים תבע את החברה וזכה לפיצוי פיטורים במתפטר בדין מפוטר בגלל שחלה הרעה בתנאי העסקתו. 

ארגונים גלובליים שונים הבינו כי בשביל שתהליך סקירת ביצועים יהיה אפקטיבי לא ניתן לצמצם אותם לשיחות של שעה-בשנה בין המנהל לעובד בצורת משוב עובדים. להלן סקירת ביצועים כפי שמבוצעות בשלוש חברות גדולות אשר הגדירו מחדש את התחום והראו כי ניתן להשיג יותר מביצוע של סקירת ביצועים רציפה לאורך השנה: סיסקו, אמריקן אקספרס ו-Adobe.

מהו מודל התגמול הכולל? מהם 5 הרכיבים של התגמול בכל חברה? וכיצד ניתן לעשות שימוש בתגמול ובתקשור שלו בשביל לבנות אסטרטגיית תגמול מיטיבה עם העובדים? על כל השאלות האלה ועוד עונה טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב, בראיון מיוחד שערכנו איתה לקראת הרצאתה בכנס שכר והטבות 2014.

ארגונים גדולים משתמשים במנטורינג באמצעות שלושה מודלים מרכזיים: מנטורינג מרחוק, מנטורינג דרך קהילה מקצועית, מנטורינג חיצוניים

מטעם המעסיק - תכנית נחשון לקידום המצוינות, נטען כי נאסר על כל מורה לשוחח עם התלמידים על נושאים חברתיים. השופטת קיבלה את תביעת העובדת וגזרה על המעסיק תשלום פיצויים, אך נציגי הציבור קבעו כי המעסיק נהג בה בהגינות רבה. העובדת הציגה את נטיותיה המיניות עוד בזמן קבלתה לעבודה ואף קיבלה שבחים על עבודתה