סליידר
4 דרכים להחזיר למסלול את תוכניות הרווחה בארגון
הרווחה בארגון לא יכולה להיתפס כדבר שאיבד את הרלוונטיות שלו לאחר תום משבר הקורונה
הדרך להצלחה בשינוי הארגוני: ללמוד מהלקח של השבטים האבודים של אתיופיה
דני ינאי: "כל שינוי מעורר מנעד רחב של רגשות. אצל חלק מהאנשים המחשבה על שינוי מעוררת תקווה, התרגשות, אופטימיות ציפייה ועניין, אצל אחרים פחד וחשש מהלא נודע"
איך קרה שמספרי המתפטרים החדשים הולכים ועולים
עידן ההתפטרות: בארה"ב מתפטרים עובדים בהמוניהם ממקומות עבודתם בתקווה למצוא מקומות עבודה גמישים יותר ומתגמלים יותר; מובילים את המגמה: שירותי אוכל, אירוח, פנאי ומסחר קמעונאי
העצמת חווית עובד: ההנהלה הגיעה ללחוץ את ידי העובדים ששברו שיא מכירות
תוכנית העצמת העובדים מגוונת: מהענקת נקודות דרך תוכניות העשרה, פעילויות ספורט ופעילויות חברתיות, ועד מערך ההתנדבות – כתבה שנייה בסדרה
הקשר ההדוק בין איכות המנהל הישיר ליכולת מימוש הפוטנציאל של העובד
איך קורה שעובדים מוכשרים בעלי פוטנציאל אדיר לא מצליחים להשיג את המטרות ולא מצליחים לממש את הפוטנציאל שלהם, ואיך כל זה קשור למנהל הישיר
5 שיטות לרתימת את התרבות הארגונית לקידום התוצאות העסקיות
התרבות הארגונית של הארגון יכולה לתרום רבות לקידום מיתוג החברה בקרב לקוחותיה ושיפור המיצוב שלה בשוק
3 נקודות מפתח בתכנון הליך גיוס עובדים דיגיטלי
מנהלי מש"א צריכים לחשוב ולפעול כמו מנהלי שיווק של חברות שמשווקות מוצרי צריכה, בכל פעם שהם מפרסמים מודעת דרושים
העובדים הבריטיים מעדיפים שכר גבוה יותר מכל
העובדים הבריטיים בוחרים בשכר גבוה על פני כל הטבה אחרת.
מעקב אחר עבודתו של העובד מביתו: הקו הדק בין המותר לאסור
איך מפקחים על עובד שעובד מביתו ועדיין שומרים על פרטיותו, מה הדין בנושא פיקוח מצולם, ואיך יש להתייחס לשעות נוספות בעבודה מהבית - מאמר שלישי בסדרה