סליידר

כיצד מנהלים הורסים את תהליך המשמעת ההדרגתי, ביום יום, ללא שימת לב? כיצד ניתן לפתור בעיות משמעת בדרכים חלופיות? הכול במאמר הבא.

מנהלי משאבי אנוש יוכלו לפצח את הנוסחה/הקוד לניהול מיטבי של ההון האנושי רק ברגע שיתחבו לעולמות הנתונים הגדולים, כך עולה מסקר מנהלים שפורסם לאחרונה באתר משאבי אנוש.

ארגונים שולחים את מיטב העובדים שלהם, העובדים המצטיינים ואלה שסומנו כמנהלי העתיד לרילוקיישן. אך עם חזרתם לארץ, עובדים רבים יכולים למצוא עצמם מתמודדים עם דרישות חוב עצומות של רשות המיסים. איך מונעים את זה?

הגורם האנושי הוא קריטי להצלחה והמשך ההצלחה. מדוע ארגונים אינם מזהים זאת ומה הם יכולים לעשות כדי לשמר את אותו נכס לטווח ארוך?

קיים פער בין מה שהעובדים שלכם עושים לבין מה שהם מסוגלים ומעוניינים לעשות. הפער הוא עצום! תתפלאו כמה תפוקה אפשר להוציא מעובד שיש לו כישורים שלהם הארגון זקוק וכלל לא ידעתם על קיומם...

אתם בודקים את חווית הלקוח שלכם (כי הוא הפונקציה החשובה ביותר להצלחת הארגון). אתם בודקים את חווית העובדים שלכם (כי ללא העובדים הטובים, העסק לא יעבוד). אז תחשבו על היתרון הכפול של סינכרון שני המדדים יחד!

האם העובדים שלכם נמצאים בתהליך פרידה מבן/בת זוג? אם כן, יש סיכוי שהם יעזבו, יעדרו יותר או שתפקודם יפגע. איך מונעים זאת? מציעים תמיכה!

יציבות תעסוקתית נחשבת לערך בתפקידים רבים ומגוונים, החל מתפקידי ניהול בכירים (משרות אמון) ועד לתפקידים אדמיניסטרטיביים פשוטים. אף אחד לא רוצה לגייס את העובד שיברח מחר. אלא אם כן הוא איש מכירות...

מדוע כל כך חשוב לזרזר את תהליך הגיוס ואיך עושים זאת מבלי לפגוע באיכות התהליך? במאמר זה תמצאו טיפים לייעול תהליך הגיוס אצלכם בארגון.

אבישג אלבז הרוש, מנהלת משאבי אנוש וגיוס עובדים במטריקס, נשאה הרצאה בכנס קהילות הגיוס 2015. את הרצאתה הקדישה אלבז הרוש לנושא גיוס עובדים, בעיקר טכנולוגיים, במציאות קשה וכמעט בלתי אפשרית.