סליידר
מה עושים כשיורשים צוות לא מתפקד
7 דרכים למינוף הזדמנויות הטמונות במצבי אי ודאות
מנהלי משאבי אנוש יכולים לרתום את הפוטנציאל של תקופות אי-ודאות כדי לחזק את הארגונים שלהם ולהניע שינוי חיובי
משוואה בארבעה נעלמים – אתגר הניהול הבין דורי – חלק ב'
ארגונים רבים מתמודדים עם האתגרים של ניהול כוח אדם שמורכב מבני דורות שונים: דור Y, דור Z, בייבי בומרס, ודור X. כאשר כל דור מושך לכיוון אחר ודורש דברים שונים, העבודה של מנהלי משאבי האנוש נעשת מסובכת יותר.
6 מרכיבים שמגבירים את שיעורי מחוברות העובדים
כל מנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו, אילו מסקנות עולות מסקר מחוברות עובדים ואיך ניתן לשפר את שיעור המחוברות
5 שלבי תהליך ריאיון להתאמה הטובה ביותר של עובדים חדשים
הערכה יסודית ואובייקטיבית של כל מועמד, תוך התאמת כישוריו, ניסיונו וערכיו לצרכים ולתרבות הארגונית של החברה יובילו לגיוס מדויק ולהצלחה ארוכת טווח
פיטורים, התפטרות בדין מפוטר ויחסי עובד מעסיק בתקופת משבר הקורונה
עו"ד קובי חתן: "הפחתה זמנית בשכר ובהיקף המשרה זו אפשרות להתמודדות עם המשבר, במקום פיטורים"
הלמ"ס: כ-55% מהמנהלים בענף ההייטק בתעשייה צופים גידול בגיוסים
סקר של הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה: כ-14% אחוזים בלבד מהמנהלים בשאר ענפי התעשייה צופים עלייה בגיוס עובדים בשנה הקרובה
מחוברות עובדים: למה עובדים מרוצים הם לא בהכרח עובדים המחוברים למטרות הארגון
איך תורמת מחוברות העובדים לשיפור הביצועים העסקיים של הארגון, ולמה חשוב שהעובד יהיה מסונכרן עם מטרות הארגון
הולכים על חבל דק: מתי ואיך מותר לפטר עובדים בתקופת משבר הקורונה
על אף התנאים המיוחדים שנוצרו בעקבות משבר הקורונה, יש דיני עבודה שכל מעסיק חייב לעמוד בהם