סליידר

בלי חשיבה ביקורתית עסקים אינם יכולים להתקדם. כיוון שמדובר ביכולת נרכשת, תפקידם של משאבי האנוש לעודד צורת חשיבה כזאת - כך תעשו זאת בארגונכם!

מחקרים מראים שיש קשר ישיר בין רמת הביטחון העצמי של העובד לבין התפוקה שהוא נותן בעבודתו. לכן מנהל משאבי אנוש צריך לגייס מועמדים עם ביטחון עצמי ואליו לעודד ביטחון עצמי בקרב העובדים. כך עושים את זה בפועל!

בעוד מארק צוקרברג מממש את חופשת הלידה - מחקר חדש חושף שוב את פגיעותן הנפשית של אמהות עובדות, ומאיר מחדש את הצורך באכיפת החוקים המגנים על מועסקות ומועסקים לאחר הגעת ילדם לעולם.

יותר ויותר מחקרים מראים שנשים ובני קבוצות מיעוט נוספות מאבדים הזדמנויות תעסוקה בשל סגנונם הקולי-לשוני בלי קשר לכישוריהם.

מחפשי העבודה משתמשים יותר ויותר במכשירים הניידים שלהם כדי למצוא משרות ולהגיש מועמדות, אבל החברות טרם הפנימו זאת - חבל כי משאבי האנוש מפספסים פוטנציאל גיוס גדול!

כדי ליצור מצב שבו ביצועים גבוהים של צוות נשמרים לאורך זמן, לא מספיק להתמקד בהיבטים קוגניטיביים אלא לקחת בחשבון גם מרכיבים גופניים, רגשיים, מנטליים ורוחניים.

ענת גבריאל, מנכ"לית יוניליוור ישראל, הודיעה על מינויה של דניאל שני לסמנכ"לית משאבי אנוש ביוניליוור ישראל.

מהם הכלים האפקטיביים למיפוי עתודה ניהולית בתוך הארגון? אלו טעויות ארגוניות עושי ביצירתה של תוכנית עתודה ניהולית? ומדוע הערכת עובדים שגרתית איננה כלי רלוונטי לתהליך? וכמובן - כיצד עושים את זה נכון!

בכל תעשייה העובדים זקוקים לאותם דברים, שאם הם מושגים, מקום העבודה הופך לכזה שמצוין להשתייך אליו, והם: אמון, גאווה וידידות!

משאבי האנוש אינם יכולים להרשות לעצמם להגיע למצב שבו ייחשדו בהעדפת אנשים מסוימים. מצד שני אליהם להראות את הצד האנושי שלהם. אז מה הפתרון?