סליידר
תחום משאבי האנוש מתרחב מעבר לגבולותיו
משאבי אנוש של היום התרחבו והתגמשו ואינם מהווים עוד עיסוק בכוח האדם בלבד. כיום יש להם השפעה ניכרת על כלל החברה הארגון.
לנווט את המנהלים להצלחה
מנהל לא נולד מנהל. ניהול היא מיומנות נרכשת המתבססת על פירמידה בעלת שלושה רבדים
מודל power & systems לפתרון בעיות ארגוניות
מודל ייחודי לפתרון קונפליקטים ארגוניים באמצעות אמפתיה
פיתוח מנהיגות אצל מפקדים
לא רק הצבא זקוק למנהיגים טובים ומובילים. גם חברות הייטק ומפעלי תעשייה, נשענים על יכולות ההובלה והחזון של מנהליהם הבכירים. אולם בניגוד ליכולת המנהיגות של מנהלים בחברות הייטק או בחברות תעשייה, יכולת המנהיגות של מפקד בצבא, עשויה להיות ההבדל בין חיים ומוות.
מי הזיז את העובד שלי?
קביעת השינוי הוא מודל שמלמד כיצד לשמר עובדים, בעולם של שינוי תעסוקתי תמידי
ארגון מצליח מזהה ומטפח את המנהיגים שלו מבפנים
קיימת חשיבות רבה לבחירת מנהיגים מתוך החברה והשפעה גלובלית באסטרטגיה זו, הן עם החברה והן על חברות ואנשים מבחוץ
4 הזדמנויות לניהול זמן נכון של עובדים
ניהול זמן נכון בקרב העובדים היא בעיה נפוצה בארגונים, ישנם גזלני זמן רבים אך גם פתרונות שמנהל משאבי האנוש יכול להנחיל בתרבות הארגונית במטרה למנוע בזבוז זמן מיותר.
שתי שאלות שיהרגו את הפחד ויקפיצו את היצירתיות
הפחד מנטרל יצירתיות של עובדים, אך ניתן להתגבר אליו באמצעות העלאת 2 שאלות. מנהל משאבי אנוש שילמד את העובדים בארגון כיצד לנטרל את הפחד יתרום להגברת היצירתיות בארגון.