סליידר

בשנים האחרונות עבר עולם הניהול מהפכה תפיסתית. בין השאר קידמה המהפכה אוסף של טכניקות ניהוליות חדשות המקבלות את השינוי הארגוני, 'מאמצות' אותו ומסייעות להתמודד אתו בצורה המתאימה לקצב השוק שבו פועלת החברה.

העובדה כי בני אדם הדומים ביכולתם מתמודדים עם משימות באופן שונה ומגיעים להישגים נבדלים, מדגישה את השפעתם של המנהלים הישירים בהסבר התנהגות הפרט. על כך תשוחח בהרצאתה ד"ר יעל אלרז שפירא, העוסקת בליווי מנהלים ותכניות לפיתוח מנהיגות, בכנס משאבי האנוש השנתי.

מנהלים טובים יש בשפע, מנהלים מצוינים יותר קשה למצוא. מהן חמשת התכונות שהופכות מנהל למצוין, בכתבה הבאה.

בתקופת החגים העובדים צריכים זמן למשפחה ולעצמם, זמן מנוחה ורגיעה וחידוש אנרגיות. אולם יש גם לשמור על חדוות העשייה והביצוע ולא להתנתק לחלוטין מהקשר עם החברה והמשימות הבאות.

רכילות שלילית במקום העבודה יכולה לייצר תרבות של אי אמון ולפגוע באווירה החיובית בחברה. לכן מנהלים צריכים לפעול במהירות ולעצור רכילות שלילית בטרם היא מתפשטת ומזיקה לכלל הארגון.

התמודדות עם מנהל גרוע ושתלטן משפיעה על כל צעד ותפקוד שלך בעבודה, לכן כדאי להתמודד עם הבעיה ולטפל בה כמה שיותר מהר, בטרם תגזול את האנרגיה שלך ואת התשוקה שלך למקצוע.

מטרת תכנית התעסוקה למבוגרים שיזמו המוסד לביטוח לאומי ואשל בראשית 2009 ‒ להשיב למעגל התעסוקה נשים וגברים בני 60 ומעלה אשר פרשו משוק העבודה ולשנות את תודעת המעסיקים באשר להעסקתם של מבוגרים.

חברות מסוימות החלו להסתמך יותר על בדיקות ממוחשבות מאשר על מראיינים אנושיים, כדי למצוא את המועמדים הטובים ביותר לתפקיד. אך האם זו הדרך הנכונה?

ענבל סינמן היא סמנכ"לית משאבי האנוש החדשה בחברת אלעד מערכות. במסגרת תפקידה תהיה אחראית על ניהול מערך משאבי האנוש של החברה