תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
איך הפער בין הצהרות ההנהלה הבכירה למעשיה משפיעים על עובדים ומועמדים
הפער בין הצהרות ההנהלה לבין פעולותיה הפך בשנים האחרונות למדד קריטי לבריאותו חוסנו של הארגון בגלל השפעתו על יכולת שימור עובדים ומשיכת טלנטים
תת-יצוג של אוכלוסיות מגוונות בישראל בדרגי הנהלה בכירים
התחזיות לשלוש השנים הקרובות, לגבי גידול בשיעור האוכלוסיות המגוונות בדרגי הנהלה בכירים בישראל, מעידות על צפי להתקדמות מוגבלת מאוד
אוכלוסיות מגוונות ממשיכות לסבול מתת ייצוג בתפקידים בכירים, במערב
השיפור בייצוג של אוכלוסיות מגוונות בקרב עובדים לא הביא איתו שיפור בייצוג של אוכלוסיות מגוונות בדרגים הבכירים – במדינות מערביות
3 המגמות המובילות במדיניות ושיטות העבודה של משאבי אנוש ב-2026
כדי להשתלב במגמות הבולטות בתחום משאבי אנוש ב-2026, מנהלי משאבי האנוש יהיו חייבים להצטיין באוריינית נתונים באופן עמוק יותר
3 צעדים לרתימת המשוב של עובדים ליצירת שינויים חיוביים ושיפורים
איך להטמיע מדיניות שתומכת בתרגום עקבי של המשוב לשינויים חיוביים ושיפורים מוחשיים
3 נזקים לארגון שמנצל ירידה בביקוש לטלנטים בגלל גילם, לחסכון בשכר
חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה
3 האתגרים הגדולים ביותר שמצפים למנהלי משאבי אנוש ב-2026
המפתח להצלחה יהיה מעבר מניהול משאבי אנוש מסורתי לאימוץ אסטרטגיות כישרונות אג'יליות ומבוססות נתונים
3 דרכים לבניית תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות למקום העבודה
ביסוס תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות הוא חיוני לשימור עובדים, לשיפור רווחתם הנפשית של העובדים ולחדשנות
3 צעדים שיש לנקוט כדי למגר התעמרות של עובדים בעובד ספציפי
תרחיש שבו עובד מנודה ע"י עמיתים, כולל חברי הצוות שלו, בשל ביצועיו העדיפים, הוא צורה חמורה של בריונות במקום העבודה
איך לגשר על הפער הדיגיטלי של טלנט מיומן שנרתע מטכנולוגיות חדשות
3 הצעדים שעל מנהל משאבי אנוש לנקוט כשטלנט מיומן מאוד נרתע מחידושים טכנולוגיים ומתקשה לאמצם