הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
11 ההתנהגויות והנזקים של מנהלים חסרי כושר מנהיגות
מנהל חסר יכולות מנהיגות עלול להפגין התנהגויות מזיקות שונות המשפיעות לרעה על הצוות ועל הארגון כולו
10 דרכים להכרה בהישגי עובד בלי ליצור טינה אצל שאר חברי הצוות
יש להכיר בהישגים יוצאי דופן של עובד ספציפי, ולהוקירו באופן פומבי, בדרכים שלא יגרמו לטינה אצל שאר חברי הצוות ותוך שמירה על לכידות הצוות
5 הבדלים בין דרכים לקידום תחרות בריאה בארגון לבין יצירת תחרות הרסנית
טיפוח פעיל של תרבות ארגונית חיובית מאפשר למנהלי משאבי האנוש להנחות עובדים לעבר תחרות בריאה ולמנוע התנהגויות של תחרות הרסנית בין עובדים
5 צעדים לעידוד תחרות בריאה בן עובדים ומניעת תחרות הרסנית
יש צעדים שמנהלי משאבי אנוש יכולים לנקוט כדי לעודד תחרות בריאה בין העובדים ובד בבד להימנע ממצב של תחרות הרסנית
12 סוגי נזקים כתוצאה ממניעת עצמאות של עובדים ומיקרו-ניהול
מניעת עצמאות מהעובדים עלולה להיות בעלת השפעות מזיקות עליהם כיחידים ועל הארגון כולו
9 נזקים שנגרמים על ידי מנהלים שחונקים את היצירתיות של העובדים
מנהלים שמעכבים או מונעים את היצירתיות של עובדים, עלולים לגרום להשלכות שליליות משמעותיות
5 הבדלים בין המאפיינים הבסיסים של עובדים מהבית לעובדים מהמשרד
גישה מאוזנת ומסתגלת שמעריכה גיוון בסגנונות העבודה היא המפתח ליצירת סביבת עבודה תומכת ומשגשגת
7 טיפים לניהול יעיל של ימי החופשה של העובדים
מנהלי משאבי אנוש יכולים לתרום לסביבת עבודה חיובית ולטפח תרבות של אמון והוגנות, ע"י ניהול יעיל של חופשות העובדים תוך שמירה על פרודוקטיביות וזרימת העבודה
9 אסטרטגיות מפתח למנהלי משאבי אנוש להובלה מתוך אמפתיה
הובלה מתוך אמפתיה היא היבט מכריע בניהול אפקטיבי של מנהל משאבי אנוש.
12 שיקולים ואתגרים הנובעים מהקשבה פעילה לעובדים
באיזו מידה מיושם הרעיון של להקשיב לעובדים כדי לערב אותם במידה רבה בתהליכים ובקבלת החלטות בארגון