הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
מנהל HR צריך לדעת איך כל מרכיב בהון האנושי משפיע על הארגון
איתן ברנשטיין: השוק של HR-Analytics בארץ עדיין בחיתוליו, צריך להתחיל פשוט, למצוא את הדברים שקל ואפשר לעשות
"העסקת מוגבלים במפעלים מוגנים – שוק עבדים ברישיון"
מנהל משאבי אנוש הפך שותף עסקי, השותפים העסקיים הפכו למומחים למשאבי אנוש
כך אומרים המנהלים הבכירים בחברת הייעוץ והמחקר העולמית Mercer, ערב הגעתם לארץ כאורחי הכבוד בכנס אסטרטגיות משאבי
לתפוס את הערך הנתפס – איך גורמים לעובדים להעריך את עוגת התגמולים?
ארגון צריך לא רק לתת הטבות ותמריצים לעובדים אלא להיות מסוגל לבחון אותם, להעריך את הערך הנתפס שלהם ולתקשר אותם לעובדים - וזאת בשביל למצות את השקעתו בעוגת התגמולים.
פתרון טכנולוגי חדשני לשיפור הבריאות וה-Engagement של העובדים!
חברה חדשה בשם WELLTIKA מציעה לארגון פלטפורמה טכנולוגית מתקדמת לניהול ומדידת בריאות העובדים וחינוך לאורך חיים בריא ביום יום.
"כוח אדם הטרוגני הוא המפתח שלנו להצלחה"
בשונה מהתפישה הרווחת כיום, בחברת הטכנולוגיה הבינ"ל Global Relay סבורים שעובדים מבוגרים רלוונטיים מתמיד וחיוניים להצלחת החברה. מייסד החברה, וורן רוי, דאג מתחילת דרכה של החברה לגייס צוות עובדים הטרוגני עד כמה שניתן, ומאמין כי ההפריה ההדדית בין העובדים היא שמיצבה את הארגון כאחד המובילים בתחום.
חברות תורמות לקהילה
נראה כיום כי יותר ויותר חברות משכילות להבין עד כמה חשובה המדיניות החברתית שלהם התומכת בתרומה לקהילה.
חברות ששמות דגש על תרבות מתקדמת
להלן 5 חברות שמיישמות תרבות חברה מתקדמת וערכית אשר שמה את העובדים במרכז.
איך למנוע ירידה בתפוקה הנובעת מנטל הטרדות הפיננסיות של העובדים
קורסים, סמינרים, סדנאות וייעוץ אישי לעובדים, בנושאי התנהלות פיננסית נבונה: היתרונות לארגון מהטבה של יעוץ פיננסי בחינם; היתרונות לעובדים כתוצאה מהיעוץ הפיננסי.
כיצד הוקרת עובד בודד מסייעת לצוות?
הוקרת חבר צוות בודד משפיעה באופן חיובי על יתר חברי הצוות.