גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
Synerion הציגה את מערכת גיוס העובדים החדשה – Synerion Recruitment
המערכת מאפשרת ניהול משרות, קליטת קו"ח, יצירת מאגר מועמדים, הצלבת נתוני מועמדים מול דרישות התפקיד ועוד
העסקת כוח אדם – מיקור חוץ או העסקה ישירה?
העסקת עובדים דרך חברות השמה זה פתרון נוח ויעיל - בעיקר בארגונים עתירי כוח אדם. יחד עם זאת, העסקת כוח אדם חיצוני מעמיד מספר אתגרים לא פשוטים בפני מנהלי משאבי אנוש
אנשים וארגונים מחפשים משמעות
בנקודת המפגש בין אנשים שמחפשים משמעויות וארגונים שתרים אחר משמעויות, נולד תחום חדש- Talent Management -
רכישה לשם גיוס – AcqHiring
מהו -AcqHiring (רכישה לשם גיוס)? והאם תופעה חדשה זו בתחום הגיוס תחזיק מעמד?
הכנס האירופי במשאבי אנוש ומיקור חוץ יפתח השבוע בברצלונה
ב-HRO Summit Europe יתקיימו סדנאות והרצאות בנושא זיהוי הטאלנט, מיון וגיוס, טכנולולגיות לשירות משאבי אנוש, הכשרה, הדרכה ועוד
האם אתה מסוגל ללמוד מהכישלונות? – עצות למנהל משאבי אנוש
"ספר לי על אחד הכישלונות הגדולים שהיו לך בעבודה", היא שאלת מפתח בדרך להכיר לעומק מועמד ולחשוף את הרבדים הסמויים שבו
סקס סמים ומיון עובדים
רבים מהממונים על משאבי אנוש נרתעים מלגייס עובדים הנתפסים בעיניהם כבלתי שגרתיים או אינם הולכים בתלם – אולם מתברר כי דווקא אלו עשויים בטווח הארוך לסייע לארגון
Talent Management או פיתוח קריירה?
תכנית Talent Management תצליח להתממש בארגון בעל אקלים של למידה ארגונית
Sharing-HR – כשמנהלי משאבי אנוש עושים sharing
Sharing-HR, היא רשת חברתית מקצועית המיועדת למנהלי משאבי אנוש, ובה המנהלים עצמם מעלים קורות חיים של עובדים טובים הפנויים לעבודה. מיכל מגן, שהקימה את הרשת, מסבירה למה זה הדבר הנכון
משאבי אנוש דרך חור המנעול
להסתכל על המרואיין כעל human being, ללמוד באופן אמיתי ולא שיפוטי את יכולותיו, כישוריו ומגרעותיו, ורק אחר כך לחשוב על התאמה לצוות המטרה ולארגון