גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
5 מדדים חיוניים המאפשרים להעלות את איכות הגיוס
מנהלי משאבי אנוש עוקבים אחר מדדים ספציפיים כדי לקבוע אם העובדים החדשים עומדים בציפיות, תורמים לפרודוקטיביות משתלבים בתרבות הארגונית ועוד
5 שאלות בסיסיות לראיון עבודה מובנה המקדמות הוגנות ומפחיתות הטיה בגיוס
שאלות ראיון מובנות מאפשרות להתמקד במיומנויות, כישורים וניסיון הרלוונטיים לעבודה, ומפחיתות את ההשפעה של הטיות לא מודעות
5 אתגרים, סיכונים ופתרונות הכרוכים בהעסקת עובדים עונתיים
בהיעדר תכנון נכון של העסקת עובדים עונתיים, הארגון מסתכן בתחלופת עובדים גבוהה, ניתוק מהתרבות הארגונית, אי ציות לדיני עבודה וחוסר יעילות תפעולית
5 אתגרים בגיוס עובדים המתגוררים במדינות אחרות ו-5 פתרונות
האתגרים העיקריים הנובעים מגיוס עובדים מרחוק, המתגוררים במדינות אחרות והאסטרטגיות שמאפשרות להתגבר עליהם
5 שלבים לתמיכה של מנהל משאבי האנוש בהצלחת חברה בצמיחה מהירה
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד קריטי בבניית אסטרטגיות ניהול ההון האנושי המתאימות לצרכי חברה בצמיחה מהירה
6 פעולות לצמצום הזמן לאיוש משרות שנותרות פנויות זמן רב מדי
כאשר משרות פנויות נותרות לא מאוישות למשך זמן רב מהצפוי, זה עלול לשבש את פעילות החברה, להגדיל את עומסי העבודה ולהוריד את המורל בקרב העובדים הקיימים
6 אסטרטגיות לגיוס יעיל של מספר רב של עובדים בעת ובעונה אחת
גיוס עובדים יעיל בקנה מידה גדול דורש שילוב של תכנון אסטרטגי, שימוש מושכל בטכנולוגיה, ותשומת לב קפדנית לחווית מועמדים
6 יתרונות לארגון כתוצאה מגיוס המעניק הזדמנות שנייה
אג'נדת מתן הזדמנות שנייה בגיוס, גורסת שיש לגייס מועמדים בעלי רקע פלילי או בעלי רקע אחר שבדרך כלל מרתיע מעסיקים, כדי להעניק להם הזדמנות שנייה
5 דרכים לשיפור ראיונות העבודה ולייעול הליך הגיוס
יש לייעל את הליך הגיוס באופן שמאפשר לזהות כישרונות מובילים בתוך פרק זמן קצר יותר
מהפיכה בגיוס: עלייתו של מודל הגיוס הגמיש
ארגונים חייבים להסתגל במהירות ולאמץ אסטרטגיות גיוס שיאפשרו להם להיות אג'יליים – חלק ב