גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
6 גורמים ו-7 יכולות בסיסיות שחיוני לבדוק בריאיון עבודה
המשימה המורכבת של ריאיון עבודה נועדה לבדוק את המועמד בכמה מישורים בו זמנית, בתוך פרק זמן קצוב
מנהלות גיוס תופתעו לשמוע מה אתן לא יודעות על המועמדים שלכן
חברת Checknet פיתחה מערכת טכנולוגית שמאפשרת לאסוף ולסנן מידע על מועמדים לעבודה במטרה להימנע מגיוס שגוי ואף מזיק
העולם בכף ידך: איך להתגבר על מכשולים בגיוס עובדים בחו"ל
רכישת חברה בחו"ל או הקמת סניף של החברה בחו"ל משמען בדר"כ גיוס עובדים באותה מדינה; בדרך יש כמה מכשולים שיש ללמוד איך להתגבר עליהם
איך לקלוט עובד שמיועד לעבוד מהבית
מנהלי מש"א נדרשים להערך לקראת תקופה ארוכה של עבודה מהבית, ובית השאר לתכנן אסטרטגית קליטת עובד שמיועד לעבוד מביתו
איך תדעו אם הטלנט ששכרתם הוא שכיר או עצמאי
איך ניתן לוודא שהפרילנסר שחתמתם איתו על חוזה לביצוע עבודות שוטפות, אינו למעשה שכיר שידרוש מכם בשלב כלשהו תנאים סוציאליים בדיעבד
איך הפכה אינטליגנציה רגשית לגורם מרכזי בקבלת עובדים
נושא אינטליגנציה רגשית הפך בשנים האחרונות לאחד ממוקדי העניין החשובים ביותר בענף מש"א
"הרבה ארגונים מגייסים עובדים ומתרחבים, וההיצע קטן מהביקוש"
לימור אלוני שרף, HR-HOME: "הקושי ההיברידי לניהול מרחוק, הביא לכך שהמשרות מאתגרות יותר, מדוייקות לגבי הצורך והן פחות גמישות"
מחוברות העובדים מנקודת המבט של מנהל מש"א חדש
הפריבילגיה של זמן הסתגלות של עובד חדש לארגון לא תמיד קיימת במקרה של מנהל מש"א חדש, שצריך להבין בטווח המיידי את מצב מחוברות העובדים בארגון
נקודות החוזק ונקודות התורפה של מערכת בינה מלאכותית בגיוס מועמדים
יש הטוענים כי מערכות הבינה המלאכותית יכולות להיות הוגנות ויסודיות יותר ממגייסים אנושיים, ויש הטוענים שאיכות המערכת תלויה באיכות ההגדרות שהוגדרו לה ובתכנות חסר הטיה
למה חשוב לגייס טלנטים בעלי תכונות של יזמים ואיך לאתר טלנטים יזמיים
כאשר מגייסים לארגון עובד למשרה שדורשת הרבה מעבר לעבודה שגרתית, חשוב מאוד שבין התכונות הבולטות והחזקות שלו יהיו תכונות של יזם