גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
תובנות לגבי מידת העניין של המועמד בתפקיד ובענף שאליו הגיש מועמדות
5 תובנות מתשובות לשאלות 'אילו אתגרים לדעתך משפיעים על התעשייה שלנו', ו'מה הכי מעניין אותך בתפקיד הזה'
5 תובנות מתשובת מועמד לשאלה איך הגעת לתפקיד האחרון שלך
מדובר בשאלה למועמדים - בריאיון עבודה - שמאפשרת למועמדים לשקף את המניעים שלהם, סדרי העדיפויות והאופן שבו מנהלים את מסלול הקריירה שלהם
5 תובנות מהשוואה בין תפקידים שהמועמד ביצע בעבר לתפקיד המיועד
אילו תובנות חשובות ניתן להפיק מתיאורו של המועמד, תפקידים שביצע בעבר בהצלחה, שהינם דומים לתפקיד שאליו הוא מיועד ובעלי אותה רמת מורכבות ואתגרים
4 תובנות שניתן להפיק משאלת ריאיון למועמד לגבי המנהלים הישירים שהיו לו
התשובה לשאלת הריאיון: 'תאר את המנהלים הישירים המועדפים עליך ביותר ואת אלה שהיו הכי פחות מועדפים עליך', מגלה מהם הערכים, ההעדפות והציפיות של המועמד מהמנהלים שלו ואיך הוא רואה סמכות, עבודת צוות ותקשורת
5 תובנות מתשובת מועמד לשאלה: מהם שני ההישגים המספקים ביותר שלך
תשובת מועמד בריאיון עבודה לשאלה מהם שני ההישגים המספקים ביותר בקריירה שלך, מספקת מידע חשוב לקביעת התאמה תרבותית, התאמה לתפקיד וצפי לתרומה הפוטנציאלית של המועמד
3 סוגי שאלות למועמד להבנת יכולתו למימוש עצמי ולהתגברות על מכשולים
תובנות לגבי דרך המימוש העצמי של המועמד בעבודה ויכולותיו להתמודד עם אתגרים ומכשולים, מסייעות להעריך את פוטנציאל הצמיחה שלו
3 שאלות מפתח שיש לשאול מועמדים לבירור יכולתם לפתור בעיות
מנהלי משאבי אנוש חייבים להעריך מיומנות פתרון בעיות בתהליך ריאיון העבודה ע"י שאלות אסטרטגיות החושפות כיצד מועמדים ניגשים למצבים מורכבים ואיך הם פותרים אותם
למה חשוב לברר האם למועמד היו יחסי עבודה לא תקינים במקומות עבודה קודמים
למרות שזהו נושא רגיש, בחינת היבט זה במהלך תהליך הגיוס, יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש לקבל החלטות מושכלות יותר ולטפח סביבת עבודה חיובית
3 יסודות לבניית מותג מעסיק מצליח
השקעה בעמודי התווך הללו מאפשרת לחברות למשוך, לגייס ולשמר כישרונות מובילים
4 סיבות לכך שמעבר תכוף בין מעסיקים עלול לפגוע בקידום ובשכר
ההחלטה לגבי קידום או העלאת שכר לעובד שלא ברור כמה זמן ישאר חברה, צריכה לקחת בחשבון מה צפויה להיות תרומתו ע"פ זמן ומהי מידת הכדאיות להעניק לו הכשרה, קידום והעלאת שכר