ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש
ניהול משאבי אנוש הינו מקצוע המזהה את תחום כוח-האדם כרכיב מכריע בהתנהגות ארגונים. תחום זה מגדיר את עובדי הארגון כמשאב לכל דבר (כגון הון, חומרי גלם וכד'), מכאן שעל ניהול משאבי האנוש לשאוף ליישום מתמיד של תכונות האדם לטובת הארגון.
התחום מגדיר מערכת יחסים קפיטליסטית בין הארגון לעובדיו. העובדים "מוכרים" את זמנם ומבצעים מטלות הנקבעות להם על-ידי הארגון, ובתמורה לכך, מקבלים שכר (לרוב בצורת כסף) בכדי שיוכלו להתקיים. ניהול משאבי האנוש מגדיר את מערכת היחסים הנ"ל כאינטרסנטית, בה יש לכל צד אג'נדה פרטנית, על-כן נוצר הסכם העסקה.
תחום ניהול משאבי האנוש תמיד ישאף למצוא את הדרך האופטימלית להתמודד עם עובדי הארגון לטובת הפקת התועלת המרבית מהם ולקדם את אינטרס הארגון בצורה הטובה ביותר.
בבסיס ההתייחסות למשאבי האנוש בארגון קיימים מספר מרכיבי יסוד:
- המנכ"ל- גורם ממונה. הוא מייצג את הבעלות ומטרות הארגון.
- דלגציה- האצלת סמכויות: מדרג סמכויות וסמכויות חלקיות. ממנהל למנהל משנה.
הגדרה ברורה של סמכות המנהל על כפופיו. אלמנט זה מהווה מרכיב עיקרי בהירארכיה הביורוקרטית. - תיאום בין כל מקבלי ההחלטות לטובת הבטחת תפקוד תקין של הארגון.
סיכום כתבות ומאמרים בתחום ניהול משאבי אנוש:
8 דרכי התמודדות עם עובד שביצועיו פחות טובים מיכולותיו – במכוון
בין אם העובד אינו מרוצה ממהירות הקידום שלו, או מהמשכורת, או מתפקיד שקיבל, או מסיבות רבות אחרות, הוא עלול להגיע לביצועים פחותים בהרבה מיכולותיו
7 אתגרים בפיתוח יישום אסטרטגית משאבי אנוש גלובלית
התמודדות יזומה עם האתגרים הנובעים מהעסקת עובדים בכמה מדינות, מאפשרת למנהלי משאבי אנוש לבנות אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית המניעה הצלחה
5 הבדלים עיקריים בין תרומת מנהל משאבי האנוש לתרומת AI בגיוס עובדים
שילוב מנצח: 5 התרומות המרכזיות של מנהלי משאבי האנוש לתהליך גיוס עובדים, ו-4 התרומות של הבינה המלאכותית לתהליך הגיוס
7 אתגרים שנוצרים בעקבות שילוב טכנולוגיות מתקדמות משאבי אנוש
לשילוב טכנולוגיה מתקדמת ובעיקר AI במחלקת משאבי אנוש יש אמנם יתרונות רבים, אבל גם אתגרים לא פשוטים לרבות השלכות שליליות בלתי מכוונות
8 דרכים לפיתוח אסטרטגיית משאבי אנוש גלובלית יעילה
אסטרטגית משאבי אנוש גלובלית מאפשרת ליצור מתאם גבוה בין שיטות ניהול המשאב האנושי ליעדי הארגון
כיצד עולם העבודה החדש פוגש את חברת L&T Technology Services?
8 שיטות לשמירה על ביצועים גבוהים של העובדים מהבית ועל הפרודוקטיביות
כדי לנהל היטב את העובדים מהבית, יש למצוא דרכים לעקוב אחר הביצועים שלהם ולפעול באופן שישמור על פרודוקטיביות גבוהה שלהם
6 שלבים לקידום בטיחות פסיכולוגית בארגון
בטיחות פסיכולוגית מהווה אבן יסוד לרווחה והצלחה בארגון; בטחון פסיכולוגי של עובדים מאפשר לטפח כוח עבודה נאמן, מחובר לארגון ובעל ביצועים גבוהים
איך מוצאים את האיזון בין שיטת אאוטסורסינג לשיטת אאוטסטאפינג
על אף קווי הדמיון בין שתי צורות ההעסקה הללו הן שונות משמעותית
7 תחומי המפתח שעל מנהלי משאבי אנוש יהיה להתמודד איתם ב-2025
הצלחת הארגון בשנה הקרובה מחייבת את מנהלי משאבי האנוש לאמץ החלטות בעלות חשיבות קריטית להשגת מטרות הארגון ולהשגת מטרותיהם של העובדים