ניהול מערך העובדים

ניהול מערך העובדים

ניהול מערך

ניהול מערך העובדים ניהול מערך העובדים, או WFM-Workforce Management  אוצר בו את כל תחומי ההתעסקות השוטפת המגיעים לשולחנו של מנהל משאבי האנוש.

ניהול המערך מציע פתרונות ניהול לכל תחום שוטף באחריות מנהל משאבי האנוש כגון: ניהול זמן ונוכחות עובדים, סידור עבודה, תמחיר משימות, בקרת כניסה, שכר ועוד.

 עולם העסקים ברובו הנו עולם תובעני הפועל בקצב הגובר באופן מתמיד, על כן ניהול משאבי אנוש גם הוא הופך יותר ויותר תובעני כאשר מדובר באוכלוסיית עובדים גדולה, עומס משימות גדול ומאות דיני עבודה מחייבים. מנהל משאבי האנוש זקוק ללטש את שיטת הניהול שלו באופן תמידי ולהיעזר בטכנולוגיות שונות בכדי להבטיח תפקוד תקין של מחלקתו עבור הארגון.

 

פורטל HRus סוקר פתרונות ניהול מערך בכל תתי התחומים לעיל, לטובת התרשמותו ונוחיותו של מנהל משאבי האנוש.

דרישות מעסיקים

סקר: גדל הפער בין דרישות המעסיק לבין כישורי העובדים

סקר גלובלי מביא תמונה בעייתית של שוק העבודה - בעוד מעסיקים מגדילים את הדרישות מהעובדים, הביטחון ביכולת מציאת עבודה חדשה וכמות העובדים המחפשים בפועל עבודה תוך כדי תעסוקה - עולה. מה שגורר ניידות מוגברת של עובדים בין מקומות עבודה שונים - דבר הפוגע בסופו של דבר בארגונים עצמם!

עבודה מהבית או עבודה במשרד

מהי העבודה ולא איפה העבודה – זאת השאלה הנכונה

מה טוב יותר עבור הארגון: עבודה מהבית או עבודה במשרד? יש יתרונות וחסרונות לכל גישה וכמובן שניתן לשלב בין השניים, אך האם זוהי באמת השאלה הנכונה? גישה חדשה אומרת כי יש להתחיל עם השאלה "המי העבודה?" ומהתשובה לגזור את הביצועים הנדרשים ורק אז ניתן להחליט על איך, איפה ומתי נדרוש מהעובדים לבצע את העבודה.

מולטיטסקינג וריבוי משימות

מולטיטסקינג פוגע בזיכרון, בני דור Y הינם הנפגעים העיקריים

נהוג לומר כי בני דור ה-Y מיומנים יותר בשימוש בטכנולוגיות, ומצטיינים בריבוי משימות, אך מחקר חדש מצא כי דווקא אלו שמתגאים ביכולות מולטיטסקינג הם בעלי יכולת הזיכרון הנמוכה ביותר, דבר שפוגע בתפוקת העבודה שלהם.

תפוקת עובדים

מועסקים עובדים יותר שעות בהשוואה ללפני חמש שנים

מחקר אחד מצא כי כמות שעות העבודה לעובד גדלה בשנים האחרונות בעקבות המשבר הכלכלי בעוד מחקר שני מראה כי הקשר בין כמות שעות העבודה לפריון העובד אינו קיים, וייתכן כי תפוקת העובדים לא רק שפוחתת ככל שמעלים את מספר שעות העבודה, אלא שהתפוקה הכוללת נפגעת כאשר העומס גדול מדי. ישראל כרגיל נמצאת במקום לא טוב בהשוואה למדינות ה- OECD.

משאבי אנוש גרנות אמבר

קבוצת גרנות אמבר בחרה בפתרונות הנוכחות של סינריון

ישראל דגאי, מנכ"ל אמבר, מספר על השינוי שהתחולל בחברה ברמה הארגונית בכלל וברמת העובדים בפרט עם יישום והטמעה של מערכת הנוכחות ומערכת השירות העצמי מבית סינריון מערכות. השימוש במערכות מידע לניהול ההון האנושי בגרנות מאפשר כיום להגיע להוגנות ושקיפות בכל הקשור לנוכחות, שכר, תגמולים ועוד... והכל בזמן אמת.

ערפדי אנרגיה - ניהול זמן

איך להתמודד עם "ערפדי אנרגיה"?

ערפדי אנרגיה או גנבי אנרגיה קיימים בכל ארגון. אלו אותם העובדים שדורשים תמיד שהפוקס יהיה אליהם, הם מרבים להתלונן ולהעלות בקשות, להתערב ותת עצה, ובאופן כללי מבזבזים את זמנם של הסובבים אותם. אך יש דרכים להתמודד איתם...

רמי יוסף כנס שכר והטבות

תוכנית תגמול בכלכלה תזזיתית

בכנס שכר והטבות שנערך במסגרת הפנינג משאבי אנוש הרצה רמי יוסף, מחברת יישום אנשים ותוצאות, על בניית תוכנית תגמול עובדים שמתאימה לכלכלה תזזיתית, ופירט על מנגנונים לתגמול עובדים ומדדים לתגמול עובדים שמתאימים לרמת הביצועים ולשינויים ברווחי הארגון במטרה לשמור על רווחיות גם כאשר ההכנסה יורדת. סיכום הרצאת הכנס.

לקחת עבודה הביתה

לענות לדוא"ל בלילה זאת עבודה?

אם גם בארגונכם העובדים עונים לטלפון ומשיבים למייל לאחר שעות העבודה, אז לא רק שהארגון עובר על חוק שעות עבודה ומנוחה, אלא הפגיעה גדלה. ארגון שמתגאה באיזון בית עבודה ינחיל תרבות ארגונית נכונה גם בנושא זה.

עבודה מהבית

עבודה מהבית כמודל חדש בשוק העבודה

מודל העבודה מהבית טומן בחובו יתרונות וחסרונות הן עבור המעסיק והן עבור העובד. יש צורך להכיר בהם על מנת להתמודד איתם בצורה היעילה והנכונה ביותר, לטובת שני הצדדים.

חופשת עובדים

ניהול חופשות עובדים: 6 טיפים שימנעו אסון חגיגי

תקופת החגים מתקרבת אלינו בצעדי ענק, ואיתה גם, איך לא – מבול של בקשות לחופשה. אז איך תנהלו את מצבת העובדים ותישארו בחיים? הנה 6 עצות שאולי יעשו לכם סדר בבלאגן!

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248