אם העובד שגייסת אומר את הדברים הלא נכונים שמדליקים נורה אדומה, במיוחד בימים הראשונים לעבודתו, כדאי מאוד לשים לב ולבדוק שוב האם הוא אכן מתאים לעבודה בחברה.

אם תחשבו על כל האנשים שאתם עובדים איתם, וודאי תוכלו להעלות בראשכם כמה אנשים, שהעבודה איתם אינה קלה. הניהול של אותם אנשים עולה לכם בבריאות ובזמן עבודה יקר. מה ניתן לעשות?!

מנהלת משאבי האנוש של לינקדאין בעולמית, פאט וודורס, ממליצה על שלושה ספרים שכל מנהל חייב לקרוא.

כמו בעולם העסקים המתפתח ללא הרף ומאמץ אופי גלובלי, כך גם בכירי משאבי האנוש לא יישארו בתפקיד ניהול ההון האנושי בלבד. הדור המתקדם של מנהלי משאבי האנוש, מביא איתו רעיונות חדשים וכך נוצרות מגמות חדשות בתחום הזה.

בכל יום אתה מבלה שעות רבות מזמנך ליד שולחן העבודה במשרד שלך ואתה צריך להיות מוכן לדברים רבים לא צפויים. להלן עשרה פריטים שחשוב שיהיו לך תמיד על שולחן העבודה.

לעובדים חדשים לוקח בין 8 חודשים לשנה לעבוד בצורה עצמאית ופרודוקטיבית. עם זאת, ישנו רגע בו המעסיק מוכרח 'לחתוך את חבל הטבור' של העובדים החדשים ולשחרר אותם לעצמאות.

החוליה החלשה בארגון שלך היא דווקא אותו מנהל או עובד מצטיין שיודע לעשות כמעט הכל, וכאשר הוא לא שם, אתה מרגיש אבוד.

בטרם אתה כמנהל מאשר הבאת ילדי העובדים למקום העבודה, עליך לשקול מספר דברים וכן לחדד את מדיניות החברה בנושא.

בסדנת 'ניהול מלמטה' שיעביר אסף גזית בכנס משאבי האנוש השנתי, ילמדו המשתתפים כיצד "לנהל את המנהלים שלהם" – כלומר להשיג את הקשב והמשאבים הניהוליים הנדרשים לטובת קידום המטרות שבמסגרת עבודתם והגדלת ההשפעה האישית על המנהלים הישרים והבכירים.

למנהלים טובים ומכובדים יש לרב הרבה מן המשותף. להלן 20 דברים מרכזיים שהם עושים כמעט מידיי יום.