מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
5 סוגי הסחות דעת נפוצות במקומות העבודה הגורמות לירידה בפרודוקטיביות
הסחות דעת במשרד מהוות חלק נכבד מהסיבות לירידה בפרודוקטיביות; יש הסחות דעת שניתן למתן אותן ע"י מדיניות
5 כללים בסיסיים להבטחת האפקטיביות של תוכנית חונכות וירטואלית
כדי שתוכנית חונכות וירטואלית תצליח, היא דורשת תכנון מחושב היטב וכללים ברורים
למה צריך תוכנית מנטורינג: 5 יתרונות הנובעים מהטמעת תוכנית חונכות
תוכנית מנטורינג מהווה כלי אסטרטגי שמניע צמיחה ארגונית, משפר את מחוברות העובדים ומשפר את התרבות הארגונית
5 סיבות לכך שמנטורים זקוקים להכשרה יעודית לפני שהם מתחילים בתפקידם
בלי הכנה מתאימה של המנטורים בארגון, גם בעלי הכוונות הטובות ביותר ביניהם עלולים להתקשות לספק את המנטורינג שהחניכים זקוקים לו
5 טיפים לבניית תוכנית מנטורינג בעלת השפעה
בניית תוכנית חונכות מוצלחת דורשת תכנון וביצוע שמבוססים על חשיבה מעמיקה.
5 טיפים מעשיים למאבק בהיעדרויות תכופות של עובדים
היעדרויות מזדמנות הן מצב צפוי, אבל היעדרויות תכופות ולא מתוכננות עלולות לאותת על בעיות עמוקות יותר שיש לטפל בהן
4 סוגי מידע על עובדים שמנהל משאבי האנוש יכול לחשוף ובאילו נסיבות
איזה מידע על עובדים יכולים מנהלי משאבי אנוש למסור בלי להפר את כללי הסודיות, ובפני מי
5 נוהלי פרטיות מהותיים שהארגון חייב ליישם כדי להבטיח סודיות
אחריותה של מחלקת משאבי האנוש לשמירה על סודיות נתוני העובדים ופרטי העובדים מסתמכת על נוהלי פרטיות תקינים במקום העבודה
6 מרכיבים שמנהלי משאבי אנוש מתחילים צריכים להכיר כדי להצליח
הצלחתם של מנהלי משאבי אנוש מתחילים טמונה בשליטה ביסודות שעליהם בנוי התפקיד, תוך שמירה על יכולת הסתגלות מהירה לשינויים
5 דרכים בהן ההנהלה יכולה להכשיל בטעות את מנהלי משאבי האנוש
טיפול במכשולים לא מכוונים מאפשר להנהלה להעצים את מנהלי משאבי האנוש ולהניע שינוי משמעותי כדי לתרום להצלחת הארגון