עם הגדלת תחומי האחריות של מנהלי משאבי אנוש, ניהול זמנם של העובדים הוא תחום אחריות נוסף שהתווסף ליתר התחומים.

 גם אם קשה בהתחלה לשנות את החשיבה וההתנהגויות, כאשר מתמידים בכך התוצאות שוות לחלוטין את המאמץ.

אין הרבה מנהיגים מלידה, רוב המנהיגים מכשירים את עצמם למנהיגות אפקטיבית.

ארגונים המשתפים את העובדים שלהם בפיתוח התכנית העסקית של הארגון מקבלים עובדים המבינים את מטרות החברה והאסטרטגיה העסקית שלה, כמו גם מונעים יותר להשיג את מטרות התכנית אשר לקחו חלק בניסוחן.

החלטת לכתוב תכנית עסקית ואתה מוכן להתחיל? מזל טוב. כעת הגדלת משמעותית את הסיכוי שהחברה שלך תצליח.

כלל ארגוני המעסיקים קוראים לדחייה מוחלטת של היוזמות לחופשה ביום א'. מדובר ביוזמה שעשויה להרע למשק וכן לעובדים בסופו של דבר.

רשת לינקדאין מציעה מספר כלים בתשלום לאיתור ומשיכת כישרונות ומציאת מועמדים פוטנציאלים לעבודה בחברה.

פעילויות מחוץ למשרד הן דרך נהדרת לגיבוש המנהלים עם חברי הצוות, להפחתת המתח והלחצים המצטברים בעבודה ולהכיר זה את זה בזווית שונה. מלבד זה הן ממש כיפיות.

על פי סקר מנהלי משאבי אנוש באסיה פסיפיק 2016 של Harvey Nash, מנהלי משאבי אנוש חוזרים ליסודות ניהול ה- HR ומתמקדים השנה בעיקר בניהול כישרונות, גיוס ומעורבות עובדים. 

מנהלים המציגים לעובדים דרישות מוגזמות שאינן רציונליות בסופו של דבר פוגעים בחברה ובעצמם. להלן 4 סימנים לכך שהדרישות שלך כמנהל מוגזמות ולא רלוונטיות.