אצל עובדים לחוצים אפקטיביות העבודה יורדת משמעותית. הם עסוקים בלחץ ובחרדה שלהם ומתפנים פחות לעבודה ולעשייה. מהם הגורמים המלחיצים ביותר עובדים כיום, וכיצד ניתן לטפל בהם?

יש לקדם בארגון תוכניות לעידוד העובדים לקחת יוזמה, להתמודד עם אתגרים ולקחת אחריות

הגברת מחוברותם של העובדים לארגון, עידוד המוטיבציה והנאמנות שלהם לארגון, ושיפור חווית העובד שלהם, תלויים בשלושה גורמים אשר קל ליישמם  

מנהלים ועובדים כאחד חייבים להבין את כל הסיבות לכך שהוחלט על שינוי בתרבות הארגונית

רכישת חברה בחו"ל או הקמת סניף של החברה בחו"ל משמען בדר"כ גיוס עובדים באותה מדינה; בדרך יש כמה מכשולים שיש ללמוד איך להתגבר עליהם

משבר הקורונה מעלה כמה שאלות מהותיות אצל העובדים ומנהלי משאבי האנוש צריכים להחיות מוכנים עם תשובות כדי לשדר שהכול בשליטה

הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה בעקבות משבר הקורונה: במסחר הקמעונאי כ-42.7% מהעובדים הוצאו לחל"ת, בהייטק - כ-11.3% מהעובדים הוצאו לחל"ת

חיים נתן, פרקטי: "הליך ניוד והתמקחות על דמי ניהול, יכולים להוות חסכון של יותר מ-200 אלף שקלים"

שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא

מתי פגיעה נחשבת לתאונת עבודה מבחינת הביטוח הלאומי, ומה המשמעות לגבי תאונת עבודה של עובד מביתו