הוקרת העובדים צריכה להיות דבר שבשגרה בחברות ובארגונים.

 כאשר אינך ישן במיטתך, לא אוכל את אותו סוג אוכל לו אתה רגיל ולא עובד בשולחן העבודה שלך, קשה להישאר פרודוקטיבי -  גם אם אתה אדם חרוץ במיוחד.

גם למנהלים ישנן בשורות רעות שעליהן להעביר לממונים עליהם. אם בנושא גיוס שלא צלח, חוסר תקציב, לקוח שנטש את החברה ואפילו הודעת התפטרות. 

בטרם אתם יוצאים לחופשה ארוכה וממושכת מהעבודה, ישנם מספר דברים שחשוב לעשות.

מנהלים ששבים לעבודה לאחר היעדרות קצרה, עשויים להיתקל בכמות של כמה מאות מיילים בתיבת הדוא"ל שלהם עם שובם.

ככל שאתה תעצים את העובדים שלך, ככל שהם יגדלו ויתפתחו כך גם אתה וגם החברה כולה תרוויחו מכך.

להלן 5 דברים שמנהלים גרועים אומרים לעובדים שלהם ומדליקים נורה אדומה לגביי המשך העבודה תחתם.

עד כמה שהרעיון שלכם מהפכני ומדהים ועד כמה שאתם יודעים כיצד להגיש אותו למנהל, בכל זאת ישנן הסתייגויות באימוצו שאינן קשורות לרעיון עצמו בהכרח.

מנהלי משאבי אנוש רבים מנסים להיפטר מהמדיניות הקודמת אשר נסמכת על חוקים קרים וביורוקרטיים ומאמצים גישה של אמון ועצמאות לעובדים, בהנחה שכל עוד העבודה מתבצעת, אין צורך "להתיש" את העובדים בכללים מחמירים. 

ראיון עבודה צריך להרגיש כמו אירוע מעניין ופרואקטיבי, וודאי שלא כמו מבחן משעמם בבית הספר. התחושה שעליכם כמנהלי גיוס להעביר למועמדים היא, שהם הגיעו למקום חי, כייפי, אנרגטי, שיהיה להם כיף לעבוד בו.