כיצד לייעל את תהליך הגיוס של כישרונות מונחי מטרה.

הבינה המלאכותית מציעה גישה פרואקטיבית לניהול עובדים שגויסו למרות שאינם מתאימים לארגון בגלל מגוון סיבות ובראשן חוסר התאמה לתחום הפעילות של החברה

תהליך גיוס עובדים הוא תהליך ארוך, מייגע, גוזל זמן רב ולעיתים קרובות יקר: איך ניתן לגייס במהירות את הטלנטים המתאימים ביותר ולשמרם לאורך זמן

האפשרות לפטר פיטורי צמצום במהלך משבר הקורונה אינה צק פתוח; ביה"ד מכיר בצורך בפיטורי צמצום בעת משבר אבל תחת כללים מגבלות

5 דרכים שבהן ניתוח הנתונים של משאבי האנוש מאפשר תכנון יעיל יותר של כוח האדם בחברה

כל עוד כספי ההפקדות לביטוח הפנסיוני לא נקלטו בחשבון הפנסיה של העובד ולא שוייכו אליו, הוא מפסיד כסף רב

גם כעת, בתחילתה של שנת 2022, ניתן עדיין לראות אפליה משמעותית במקומות עבודה כלפי עובדים מבוגרים, נשים, והרבה מאוד אוכלוסיות מגוונות אחרות

כל מנהל משאבי אנוש צריך לשאול את עצמו, אילו מסקנות עולות מסקר מחוברות עובדים ואיך ניתן לשפר את שיעור המחוברות

האם הבינה המלאכותית מותירה עובדים ללא פרנסה או מהווה את התקווה הגדולה של שוק העבודה והעולם העסקי

גיוס עובדים במהלך תקופת משבר הקורונה מאלץ את מנהלי מש"א להיערך לקראת הליכי גיוס שונים מכל מה שהכירו