למעסיקים ומראיינים לא תמיד ברור מתי הזמן הנכון להעלות את נושא השכר בראיון עבודה. מצד אחד לא כדאי להעלות את הנושא מוקדם מידיי הטרם למדת את התאמת המועמד לתפקיד ומצד שני אתה לא תוכל להמתין עם זה לנצח.

להלן הסיבות לכך שגיוס אנשים מבוגרים לעבודה, יסייע בשמירה על מוסר עבודה גבוה, כוח עבודה מהימן, ביצוע משימות בצורה הטובה ביותר ואפילו יחסוך עלויות לחברה.

עשרת מודעות הדרושים המקוריות ביותר שחברות בעולם פרסמו, על מנת להשיג מועמדים בצורה יצירתית ומעניינת.

בחרו פלטפורמה אחת ודבקו בה, המנעו מתכנון היום על פי הפניות מהסביבה ובחרו את הערוצים שלכם בחוכמה -  אסטרטגית משאבי האנוש לורי רוטימן (Laurie Ruettimann) מסבירה כיצד לפשט את תהליכי הגיוס לארגון. 

בעקבות מאמרו בנושא נמנ"מ – ניהול ממוקד ניהול מכירות, מציג נעם שרי, מומחה במכירות ארגוניות, כיצד יוצאים מסטגנציה מכירתית, בסיפור לקוח מהעולם האמיתי.

איך תגברו על הסטיגמה הישנה שדבקה המחלקת משאבי אנוש? איך תגיעו לישיבות החשובות באמת בארגון? מאמר זה יסייע לכם להתמודד עם הבעיות היום-יומיות הכואבות ביותר שמלוות את קהילת משאבי אנוש מזה שנים.

האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.

מודעות והיערכות לדיכאון במקום העבודה יכולה לשמר כישרונות בארגון, מעבר להיבט של רווחת עובדים נטו. חשוב לזכור כי מחלות נפש ודיכאון נמצאו קשורות ליצירתיות וגאונות.

ממחקר שפורסם בארה"ב מרבית מנהלי משאבי אנוש רואים עצמם אחראים במידה זו או אחרת על תחום ניהול הכישרונות בארגון (Talent Management) אומנם כאשר שואלים מנכ"לים ומנהלים בכירים רובם רואים את סמנכ"ל הכספים ו/או המחלקה הכלכלית/פיננסית בארגון כבעלת יכולת תרומה רבה יותר לתחום. לפיכך, כיצד צריך לנהוג סמנכ"ל משאבי האנוש שרוצה להיתפס כמוביל התחום בארגונו? התשובה במאמר זה.

חשיבה יצירתית בארגונים כוללת שתי רמות: הרמה האינדיבידואלית והרמה הקבוצתית. יוליה ריינשמידט, מנכ"ל חברת Creativity Mentoring, מרחיבה על הנושא בבלוג חדש.