מנהלי משאבי האנוש עבדו בשנתיים האחרונות יותר מאי פעם על אסטרטגיות ברמת הנהלה בכירה, לצורך שמירה על תפקוד הארגונים שלהם

ביה"ד: מעסיק יכול לאסור על עובד לעבוד בעבודה נוספת – אם העובד לא קיבל לכך אישור

האם הבינה המלאכותית מותירה עובדים ללא פרנסה או מהווה את התקווה הגדולה של שוק העבודה והעולם העסקי

יחידות הלמידה צריכות להיות קצרות מאוד ונגישות מאוד כדי שהעובדים יוכלו לצרוך אותן בצורה פשוטה

בין אם מאתרים את הטלנט בתוך האגון או מחוצה לו, יש כמה כללים שכל ארגון חייב ליישר איתם קו

שיטת שיתוף העובדים עברה מהפך בעקבות המשבר ויכולה לשרת ארגונים שפיטרו עובדים ורוצים לחזור לעבוד בהיקף מלא או חלקי, ועובדים שרוצים להמשיך לעבוד בשכר מלא

פסיקת בג"ץ: כשמוכח פער משמעותי בין שכר עובדת לשכר עובד, יעבור נטל ההוכחה - בתביעה לפי חוק שוויון הזדמנויות בעבודה - אל המעסיק

כיצד להגדיל את שביעות רצון ומעורבות העובדים בדרכים שאינן קשורות לכסף.

נאורה גולדברג, כנס חשיפת מרצים: "אין לי שני בתים שהם אותו דבר. כפי שאין שני לקוחות שהם אותו דבר"

ארגונים זקוקים לרעיונות חדשים ורעננים כדי להצליח בתרות על שוקי היעד; לכל עובד בצוות יש פרספקטיבה ייחודית שיכולה להועיל