מנהלי משאבי אנוש רבים מנסים להיפטר מהמדיניות הקודמת אשר נסמכת על חוקים קרים וביורוקרטיים ומאמצים גישה של אמון ועצמאות לעובדים, בהנחה שכל עוד העבודה מתבצעת, אין צורך "להתיש" את העובדים בכללים מחמירים. 

ראיון עבודה צריך להרגיש כמו אירוע מעניין ופרואקטיבי, וודאי שלא כמו מבחן משעמם בבית הספר. התחושה שעליכם כמנהלי גיוס להעביר למועמדים היא, שהם הגיעו למקום חי, כייפי, אנרגטי, שיהיה להם כיף לעבוד בו.

להלן מספר דרכים לייצר סביבת עבודה מאושרת ושמחה בבחברה.

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה. 

 אף אחד לא מעוניין להסתבך בגין אפליות בגיוס ובקידום עובדים, מלבד הנזק הכספי שהדבר עשוי לייצר, הוא גם פוגע באופן משמעותי במיתוג החברה.

ההחלטה בין בחירה המועמד בעל כישרון ומועמד בעל ניסיון, יכולה להיות מקור היתרון של החברה שלך. 

הגשמה עצמית מייצרת פרודוקטיביות בעבודה, לכן עליכם למצוא את הדברים שממלאים אתכם ומעשירים את עולמכם ולא לוותר עליהם.

 האנרגיה והתשוקה לעבודה כמו גם הבעת התודה והמסירות של בוגרי תארים טריים, הם ערכים חשובים שלא ניתן להחליף.

 כמנהל, לא תמיד אתה בטוח כי העובד ששואף בקידום ואף לוחץ לכך, הוא אכן מתאים למלא את התפקיד הבכיר אליו הוא מכוון ואם הוא אכן הצדיק את הקידום הנחשק.

כשאתה מתלבט בין שני מועמדים טובים מאוד לתפקיד המוצע, זה הזמן לשאול את עצמך מספר שאלות שתשובותיהן יספקו תמונה ברורה יותר על ההתאמה האופטימלית של כל אחד מהם לתפקיד ולחברה.