בכל הזדמנות נוהגים מנהלי משאבי האנוש להסביר כמה חשוב ללוות את העובד גם כאשר הוא מפוטר; זה הזמן לפרוע את הצ'ק

יש לכם עובד שכיר שעובד גם כעצמאי? איך מחשבים את דמי האבטלה המגיעים לו, מתי מגיע לו לקבל דמי אבטלה בחל"ת ומתי לא, ובאילו מצבים קבלת דמי האבטלה עלולה להכניס אותו לחוב לביטוח לאומי

התקופה הנוכחית ממצבת את הארגונים טוב יותר לגיוסי מועמדים חדשים  לעומת שנים קודמות; בה בעת הכרחי להגביר את מעורבות הטכנולוגיה בהליכי הגיוס והקליטה

משוב לעובדים חייב לייצר שיפור; משוב שמועבר בצורה לא נכונה עלול להיות יותר מזיק מאשר מועיל, בעוד שמשוב שמועבר נכון עשוי להביא לשיפור מהותי

נאלצים לפטר עובדים אבל חייבים לאייש משרות ותפקידים מסויימים? יתכן שהעסקת פרילנסרים היא הפתרון המתאים

בין כל היתרונות של עבודה מהבית בהיקפים גדולים ולטווחי זמן ארוכים מאוד, בולטת ההזדמנות לעובדים לפתח מיומנויות חדשות ולהגביר פרודוקטיביות

מטרת המשוב היא לא לבייש את העובד, ולא לצ'פר או להאדיר אותו על פני עובדים אחרים, אלא לאתר נקודות תורפה ולאפשר לעובד להשתפר, ובד בבד לחזק עוד יותר את נקודות החוזק שלו

מותג מעסיק חיובי הוא אחד הנכסים היותר חשובים שיש לארגון; על אף המיתון והאבטלה, חשוב מאוד להמשיך לטפח אותו תוך תכנון לטווח הארוך והקצר כאחד

העסקת פרילנסרים חוסכת את התהליך היקר והמייגע של גיוס עובדים, וחוסכת לארגון עלויות

קליטת עובד חדש מרחוק והכשרתו היא אחת המשימות היותר מאתגרות שניצבות בפני מנהלי מש"א אבל היא לא בלתי אפשרית