לתרבות הארגונית של החברה יש תפקיד מכריע ביצירת ארגון מוצלח; כל עוד העובדים עצמם אינם מודעים לערכי החברה, גם הלקוחות לא יחושו בהם

בארגונים רבים השתרשו הרגלים שאינם מתאימים לעשור הנוכחי ושעלולים לעלות לארגון באיבוד עובדים מצויינים

איך לשמר בארגון את הטלנטים ש"נרכשו" עם רכישת חברה, איך לוודא שהם לא ינטשו זמן קצר לאחר הרכישה, ולמה חיוני להציב את מנהלי מש"א במוקד ההטמעה של החברה הנרכשת

מחקרים מראים שארגונים שעובדיהם מגיעים למקום העבודה מתוך שמחה והנאה, רואים עלייה של כ-66% בתפוקה

כשעובדים צעירים מחפשים תפקיד יצירתי, שכר גבוה, אפשרות לעבור מקום עבודה בתדירות גבוהה ולאזן בית-עבודה, חברות הלואו-טק מתקשות לגייס ולשמר עובדים; אבל גם לכך יש פתרון

מנהלי משאבי האנוש הם אלה שמנהלים את הנכס החשוב ביותר של הארגון ולכן חשוב להציב אותם במוקד ניהול המשבר

מנהלי משבי אנוש והנהלות בכירות בארגונים נדרשים להתעשת בטווח המיידי כדי לשדר לעובדים תחושה של בטחון ולהוות עבורם מקור השראה

אם העסקתם פרילנסרים לפני משבר הקורונה, ובעקבות המשבר הפסקתם לשכור את שירותיהם, עדכנו אותם בזכויותיהם לקבלת המענק לעצמאים ובתנאים לקבלתו

טכנולוגיות חדשות במשאבי אנוש: שעון נוכחות יעודי יוכל לחסוך את הסרבול של מילוי הטפסים בכניסה למשרד ובה בעת ימנע פוטנציאל להדבקה

הליכי גיוס עובדים בתקופה הנוכחית עד לפחות שנתיים קדימה, ידרשו היערכות אחרת התאמת אסטרטגית הגיוס, ועדיין יש להמנע מגיוס שגוי