עובדים לא חוזרים מהחל"ת משום שהם רוצים להמשיך לעבוד במתכונת פרילנס? ניתן להציע להם לשלב את שני העולמות

פס"ד שניתן לפני כ-24 שנים כנגד אפליה אסורה בעבודה היווה תקדים וקיבע נורמה של פיצויים בסכומים גדולים המוטלים על מעסיקים מפלים

תרבות ארגונית שלילית יוצרת סביבת עבודה שלילית, וע"י כך מפחיתה משמעותית את מידת המחוברות של העובדים לארגון

בחינה של חששות המעסיקים מפני העסקת עובדים מבוגרים מראה, שעל כל המכשולים ניתן להתגבר, וכי החששות מבוססים על תפיסות שגויות

רוב החברות מתמקדות עדיין בכתבות יזומות בכלי התקשורת ככלי למשיכת טלנטים, במקום להגדיל את הנוכחות הדיגיטלית של החברה  

מערכות התגמול הקיימות כיום ברוב הארגונים, לא תמיד בנויות לשימור כישרונות

שיפור ביצועים הוא הליך מתמשך, ויש בו פרטים רבים ששונים מחברה לחברה ומשוק לשוק, אבל יש כמה צעדים שכל חברה יכולה לנקוט ולהפיק מהם תועלת לשיפור ביצועיה

לפני פרישתו של עובד לגמלאות, כדאי לצייד אותו במידע הדרוש לו לצורך התנהלותו מול מס הכנסה מרגע הפרישה, לרבות הטבות מס שמגיעות לו

כל סוג של הכנסה שמעל סף המס, מחייב את מקבל ההכנסה בתשלום מס לרבות פיצויי פיטורים ומענקי פרישה, אבל יש תנאים מסויימים שבהתקיימם, יש פטור ממס על הסכום כולו או חלקו

מנהלי רווחה ומנהלי מש"א שרוצים לתת לעובדים הטבות בעלות שווי כספי, יכולים ליעץ להם לגבי אפשרויות הזיכוי במס הכנסה המגיעות להם