כותבים חיצוניים
מי מפחד ממבדקי יושרה, ומדוע אין כל סיבה לכך?
jobbing הוא מבדק יושרה אינטרנטי המבוצע בבית המועמד עם הגשת מועמדותו לתפקיד בארגון. הוא פותר לארגונים את בעיית העלות הכספית והלוגיסטית שמהם חוששים מנהלי משאבי אנוש רבים ועל כן נוטים לוותר על מבדק חשוב זה
גיוס שיווקי בכלים טכנולוגיים
מיכון תהליכי הגיוס משיג תוצאות מהירות ומדויקות בהרבה יותר משיטות ידניות ומיושנות. מערכת SuccessFactors מבית SAP היא מערכת מבוססת ענן, המבצעת החל מפעולה פשוטה כפרסום משרה ועד למציאת מועמד מתאים או מועמד בעל פוטנציאל
האם הכל מוכן לרילוקיישן?
יתרונות הליווי וההכנה לקראת הרילוקיישן: ההכנה תאפשר לעובד ולבת זוגו להכיר את האתגרים העומדים בפניהם, קשיים שהם מעבר לקשיי הסתגלות טבעיים. העובד יהיה פנוי רגשית לעבודתו וכך הרילוקיישן יצליח לאורך זמן
על טכנולוגיה, עסקים ואנשים
המאה ה-21 מציבה בפננו אתגרים רבים - אך גם מספקת לנו פתרונות חדשניים והולמים שאמורים לסייע לנו לעמוד באתגרים אלה. בחירה של טכנולוגיה מחייבת הגדרת סטנדרטים לניהול תהליכי למידה מבוזרים, המאפיינת את מאה זו
24 שעות של חדשנות ויצירתיות
מהו מודל FedEx-day ליצירתיות וחדשנות בארגון? כפי שחבילה של FedEx מגיעה ליעדה בתוך 24 שעות, כך גם לעובדים ניתנת משימה שעליהם לבצעה בתוך 24 שעות - משימה שאינה מוגדרת כחלק מהמטלות הקבועות שלהם. בחברת GAP כבר ניסו וצמצמו משמעותית את אחוזי תחלופת העובדים
היום הראשון בעבודה זה סרט. אוריינטציה
סרט אוריינטציה לעובדים חדשים יכלול בין היתר: מידע כללי על החברה, מידע על תהליך הקליטה בחברה, על התרבות הארגונית הכללית, מה מקובל בה ומה לא ועוד
אין קשר בין סרטי הדרכה לרגשות? תתפלאו
אלפי מסרים מועברים לנו ביום אחד בחיינו. עובדה זו מאתגרת עוד יותר מדריכים בארגונים המנסים להעביר מידע לעובדים. במאמר שלפניכם דרכים באמצעותן ניתן לעשות את סרטוני ההדרכה לאפקטיביים באמת
מיקור המונים כבסיס ללמידה חברתית
חוכמת ההמונים היא לא סתם משפט, היא אמצעי של ממש להעשרת הידע שלנו ושל הארגון. למשימות של מיקור המונים יש מספר מאפיינים: ניתן לבצע אותן באופן מהיר, הן דורשות רמת מומחיות משתנה, הן אובייקטיביות וניתנות לאימות.
מדוע הכרחי לערוך מבדק אמינות למועמדים לעבודה?
כאשר קיימים פתרונות פשוטים וזולים לשילובם של בדיקות אמינות בתהליך גיוס עובדים, הניתנות לביצוע מרחוק, באמצעות הרשת - מפליא שהשימוש בהן לא רחב יותר!
מדוע כל מנהל מצליח חייב לחשוב ולפעול כמו מנכ"ל?
עמירם קאופמן הוא מאמן בכיר, מומחה לניהול, ומנכ"ל Creating Future עונה על השאלות: מה הם ששת הכובעים שכל מנהל מצליח צריך לשחק בניהם? כיצד עושים זאת? ולמה זה חשוב?