מערכת HRus
כניסת הרובוטים מחייבת תכנון מחדש של תפקידים ומסלולי קריירה לעובדים
תפקידו האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש בתכנון מחדש של תפקידים בארגון בעידן האוטומציה
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח שת"פ בין עובדים לרובוטים
מנהלי משאבי אנוש נמצאים במיקום מרכזי כדי להוביל את השינויים הכרוכים בכניסת רובוטים למקום העבודה וכדי לוודא שהשת"פ בין עובדים לרובוטים יהיה יעיל, אתי ומעצים
5 מכשולים מרכזיים בדרכו של מנהל משאבי האנוש למצוינות, והפתרונות
המורכבות של ניהול אנשים, ניהול מדיניות וניהול ביצועים, בסביבות עסקיות המשתנות ללא הרף, יוצרת אתגרים לא פשוטים גם למנהלי משאבי האנוש המוכשרים ביותר
4 צעדים להסבת מקצועם של עובדים שמשרתם עומדת לעבור לידי רובוטים
במקום לראות באוטומציה סיבה לפיטורים, מנהלי משאבי אנוש יכולים לבצע מהפיכה של ממש ע"י ניצול ההזדמנות לשיפור מיומנויות ולהקניית כישורים חדשים לעובדים
5 דרכים להתמודדות עם היעדרות עובדים מילואימניקים ללא פיטורים
פיטורים של חיילי מילואים מהווים בעיה אתית ופוגעים באמון העובדים, במורל שלהם ובמוניטין של החברה
מהן חובות המעסיק בנוגע לשכר חיילי המילואים בעת שירותם
חוק שירות מילואים מורה למעסיקים להמשיך לשלם שכר לחיילי המילואים בתקופת שירות המילואים שלהם
4 דרכים בהן משפיעה כניסה מאסיבית של רובוטיקה על התרבות הארגונית
הכנסת רובוטיקה בהיקפים גדולים מאוד לארגון יכולה להוביל לתוצאות מרשימות בפרודוקטיביות ביחסי עלות-תועלת ועוד, אבל גם יוצרת שינויים משמעותיים בתרבות הארגונית
6 דרכים לאיתור נורות אדומות המאותתות על פעילות ריגול תעשייתי
לאילו נורות אדומות יש לשים לב כדי לזהות ריגול תעשייתי ואילו פעולות יש לנקוט כנגד איומים אלה
עקרונות מנחים לקביעת מדיניות ניהול של טלנטים לא שגרתיים
אע"פ שלארגון לא קל להתמודד עם טלנטים לא שגרתיים שלעיתים קרובות הולכים כנגד הזרם הנהוג בחברה, על מנהלי משאבי האנוש לתמוך בעובדים אלה
6 שיטות מומלצות לניהול טלנטים שפועלים באופן לא שגרתי
טלנטים לא שגרתיים שפועלים בשיטות אחרות מהשיטות המסורתיות של הארגון עלולים ליצור קושי למנהלים אבל הם גם מביאים איתם כישרונות יחודיים בעלי ערך