סמינר הכרות עם מודל HPIT
פיתוח ההון האנושי בארגונים – הדור הבא

מה הביא לצמיחת גישת HPIT לפיתוח ההון האנושי בארגונים

לתפיסת פיתוח משאבי אנוש השכיחה היום בארגונים רבים יש מספר ליקויים משמעותיים, שבהדרגה הופכים גישה זו לבלתי ראויה:

אפלייה – הפרקטיקות והכלים הנהוגים היום בתחום פיתוח משאבי אנוש מפלים נשים, מיעוטים והן אינן שוויוניות.

איכות מידע נמוכה – המידע על תפקידים, שמהווה בסיס לכל ההשקעות בהון האנושי, אינו מקצועי ואינו תקף ולכן להשקעות אין ערך

תוקף נמוך – הכלים הקיימים ושנמצאים בשימוש משאבי אנוש הם בעלי תוקף נמוך ויש אף הטוענים שחלקם גורמים נזק לארגון.

מיקוד במשאבים (משאבי אנוש) במקום בתוצאות (תוצאות עסקיות) – מנהלים מתלוננים שמנהלי משאבי אנוש אינם באמת שותפים כי אינם מדברים את השפה ואינם לוקחים אחריות על תוצאות.

חוסר סינרגטיות בשימוש בכלי משאבי אנוש השונים – ניהול ופיתוח משאבי אנוש מאופיין בכך שמדובר באוסף של כלים אינם קשורים האחד אל השני, ואפילו בקונפליקט האחד עם השני – את הבעיה הזו צריך לפתור!!

ולכן הוקם בארה"ב, בשנת 1965 ה- EEOC – הרגולטור שתפקידו להבטיח שיויון הזדמנויות בעבודה, ללא קשר למין, גזע, דת וכדומה. שהחל להוציא מחוץ לחוק חלק מהפרקטיקות המקובלות על יד מנהלי משאבי אנוש דהיום. ובלית ברירה אנחנו נדרשים לחשוב שונה ולפעול אחרת.

הדרישה לשנות את דפוסי העבודה אכן מטלטלת את המקצוע והעוסקים בו מצד אחד, אך מצד שני מביאה לצמיחה, התחדשות והתפתחות של המקצוע!!!

כלומר, התחלנו במנגנון – 1.0, עברנו לניהול כוח אדם – 2.0, התפתחנו לניהול משאבי אנוש 3.0 ועכשיו מתקדמים לקראת שיפור ביצועי ההון האנושי – 4.0.

במה נעסוק במסגרת הסמינר?

מה זה HPIT ואיך זה מתקשר לכל ההיבטים של ניהול משאבי אנוש/פיתוח ההון האנושי בארגון?

איך מיישמים את עקרונות ה- HPIT בעבודה השוטפת של ניהול ופיתוח ההון האנושי?

מה נדרש ממנהל משאבי אנוש שרוצה להיות מנהל שיפור ביצועי ההון אנושי מבחינת דרישות תפקיד (KSAT’s):
ידע, מיומנויות, תכונות כושרים וכדומה?

מה יהיה בסמינר?

הסמינר כולל: הכרות עם מושגי מפתח, פעילויות, דיון קבוצתי, תובנות אישיות וארגוניות, הערכה עצמית ומשאבים נוספים. כמו כן תהיה לך הזדמנות לשתף פעולה ולנהל דיאלוג עם המנחה ועם עמיתים למקצוע. כאן ניתן יהיה לשאול שאלות, להשתתף בדיונים ולהציג דילמות מקצועיות.

קהל היעד

מנהלי משאבי אנוש, מנהלי גיוס  ומיון, מנהל שכר תגמול ותנאים, מנהלי הדרכה וממוני הדרכה בארגונים, יועצים לארגונים ומנהלים.

אתגר עבור המשתתף וצוות שלו

זו עומדת להיות לא רק חוויה אישית. אלא גם בסיס לדיון משמעותי בצוות בארגון שלך על אופן היישום בארגון שלך.

למה עכשיו?

באקלים הכלכלי של ימינו, חשוב שמנהלי משאבי אנוש, מנהלי גיוס, מנהלי הדרכה, מפקחים ומנהלים יאמצו חשיבה לשיפור הביצועים בהתמודדות עם הביצועים בארגונים שלהם. חשיבה על בסיס שיפור ביצועים יסייע למנהלי משאבי אנוש, מנהלי גיוס, מנהלי תגמול ומנהלי הדרכה להעריך, לנהל ולמדוד ביצועים ביעילות, משום שגישת שיפור ביצועים תאפשר להם לנתח ולהבין את הסיבות או הגורמים לביצועים ירודים.

HPT הוא לא אופנה. היא נמצאת כבר למעלה מ -50 שנה, ומטרתה לקרב את הארגון למטרות העסקיות שלו על ידי הסרת המכשולים לביצועים. זהו האמצעי להשיג את המטרה של ביצועים משופרים, ולכן הערך שלה טמון במטרה שלה להביא לשינוי חיובי בביצועים.

מנחה ומרצה:

רענן הס הוא פסיכולוג חברתי, ארגוני ותעסוקתי מומחה בגישת שיפור ביצועים לפיתוח ההון האנושי בארגונים.

לרענן ניסיון של למעלה מ – 30 שנה במתן יעוץ לארגונים מכל המגזרים: בנק המזרחי, בנק הפועלים, תאגידי עיריית תל אביב, עיריית ירושלים, קונצרן שפיים ועוד. רענן ביצע מספר פרויקטים לאומיים, למשל: בתחום מיון זוגות לתפקידי הורות, עיצוב מערכת המיון של חותם – אבחון התאמה להוראה לשינוי פני חדר המורים ועוד.

רענן היה ראש החטיבה החברתית ארגונית תעסוקתית בהסתדרות הפסיכולוגים בישראל ויו"ר ועדת הפרסומים של איפ"א כולל עריכת כתב העת "פיתוח ארגוני בישראל". לרענן תרומה משלו לעולם שיפור ביצועים כולל ביצוע של למעלה מ – 20 מחקרים בתחום.