משאבי אנוש
משאבי האנוש איבדו את האמון שהיה בהם והם בולטים הרבה פחות מאשר בעבר בגלל שלא היו "אמיצים דיים" במהלך המשבר הפיננסי העולמי, אמר מנכ"ל זארה לשעבר חסוס וגה. וגה דיבר בפאנל ב-Art of HR בנושא תפקיד משאבי האנוש בארגונים משתנים שהתקיים בדוברובניק.
וגה אמר שמשאבי האנוש "הפכו למנהלי חשבונות ולמוציאם לפועל של גזרי דין מוות." הוא התייחס להתמקדותם של משאבי האנוש בעלויות ובקיצוצי משכורות במהלך שיאו של המיתון ובתקופות משבר, וביטא השקפה ששאר חבריו לפאנל לא חלקו עמו. "התוצאה היא שמשאבי האנוש בולטים פחות כי לא הציעו להנהלה אפשרויות אחרות,"הסביר וגה. "משאבי האנוש לא היו אמיצים מספיק כדי לעשות דברים בדרך אחרת, להעלות פתרונות חדשים. ההנהלה הבכירה מכבדת אנשים שיש להם אומץ ושמנסים לשנות דברים בדרך אחרת," הוסיף.
להרגיש כמו סמנכ"לים
דירק סטולטנברג, ראש HR excellence בחברת הטכנולוגיה והאוטומציה הגלובלית ABB, אמר בפאנל שיש אנשים אמיצים בתפקיד, אבל עליהם לקחת צעד נוסף קדימה ו"לקחת עשר דקות נוספות איתם." הכוונה ליותר זמן עם ההנהלה. סטולטנברג הוסיף: "על מנת לעשות זאת עלינו להיות בעלי השכלה טובה, כנראה בתחומים שונים ממשאבי אנוש, ובעלי אישיות שתגרום למנהיגי משאבי אנוש להרגיש בנוח להיות באותה דרג כמו הסמנכ"לים. כמה מנהלי משאבי אנוש מאמינים שהם בדרגתם של סמנכ"לים אחרים?"
אירנה ג'ולי סימוביץ, חברת ועד מנהל וסמנכ"ל משאבי אנוש ב-Hrvatski Telekom מאמינה שמשאבי האנוש השיגו בולטות ויש להם עמדה מיוחדת ובעלת ערך מוסף בחיבור המרכיב האנושי לתוצאות הפיננסיות, בעיקר כאשר החברות עוברות שינוי.
מנחה הפאנל גאווין וולברידג', פרופסור בבית הספר לעסקים COTRUGLI ויועץ משאבי אנוש, אמר שבכל דרג בארגון, יש פרדוקס של אנשים ובצועים ורווח. "כאשר אנו נתקלנו במשבר הפיננסי הייתה הכרה בכך שדחפנו אחד ממרכיבי הפרדוקס הזה אל גבולותיו והתגובה הייתה לומר 'אנחנו צריכים לתת לאנשים שלנו יותר אחריות," אמר וולדברידג'.
כנס סמנכ"לי משאבי אנוש – יערך ב-15 בדצמבר, ללא עלות. לפרטים לחצו כאן
