משאבי אנוש נטפליקס
הסוגיה הכבדה ביותר שעמה מתמודדים מקצועני משאבי אנוש בארגונים היא מדיניות ה-IT, שעלולה לגרום לכך שכישרונות מובילים יעזבו. כך טוען הסופר והעתידן גריים קודרינגטון.
קודרינגטון דיבר בוועידה שהתקיימה בברמינגהם בתחילת פברואר וטען שמדיניות ה-IT של חברות עלולה להבריח מהן כישרונות ברגע שהמצב הכלכלי ישתפר. קודרינגטון הזכיר סוגיות כמו אילוץ אנשים להשתמש בטלפונים ניידים ומחשבים רק של מותגים מסוימים, האיסור על עובדים להביא את המכשירים שלהם למקום העבודה מהחשש לביטחון מידע, וכן חסימת גישת הצוות לרשתות חברתיות כמו פייסבוק וטוויטר. הוא ניבא שתגדל יותר ויותר הסבירות שעובדים יעזבו את הארגונים שבהם הם עובדים לטובת ארגונים אחרים בגלל השקפות מסוגים אלה.
"משאבי האנוש צריכים לצעוד אל המרחב של ה-IT ולהשתלט עליו," קרא קודרינגטון. "IT הוא שירות באותה מידה שמשאבי האנוש הם שירות, אז דברו עם מחלקת ה-IT". קודרינגטון עודד את משתתפי הכנס להיות פרואקטיביים יותר בזיהוי הכוחות שמפריעים לעולם העבודה. "הפסיקו להיות ריאקטיביים," הוא הציע. "הבינו את הכוחות שמפריעים לתעשייה שלכם כך שתוכלו להשיג ראשונים את האנשים שנדרשים על ידי המנהלים הבכירים שלכם."
מה משבש את עולם העבודה?
קודרינגטון הציע שמנהלי משאבי האנוש בדרגים השונים יקדישו לפחות חמש דקות מפגישות הצוותים שלהם לדיון בשינויים ובכוחות משבשים אפשריים. הוא מציע לשאול: מה משתנה? מה הם החוקים החדשים? איך אנחנו מגיבים? לדבריו חמישה כוחות משפיעים על עולם העבודה: טכנולוגיה, שינויים מוסדיים, דמוגרפיה, סביבה ואתיקה ותחלופת הערכים החברתיים.
דוברת נוספת בכנס הייתה ז'אן ווד, מנהלת משאבי האנוש בחברת Regus שמספקת מרחבים משרדיים. ווד קראה למשתתפי הכנס לאמץ את הטכנולוגיה ולאפשר דפוסי עבודה גמישים יותר. "עבודה גמישה משמעותה להשיג יותר בפחות זמן," אמרה ווד. "היא מוציאה את מיטב התפוקה מהאנשים בזמן נתון." עם זאת ווד הזהיר את משאבי האנוש מגישה שטחית מדי לנושא העבודה הגמישה והמליצה על גישה מובנית יותר. "לא מדובר רק באמהות שחוזרות לעבודה, זה כל כך הרבה יותר מזה," אמרה ווד. "אפשרו לאנשים להביא את המכשירים שלהם לעבודה והם יהיו מעורבים ופורים יותר."
