מסלול קריירה בארגון
עובדי דור המילניום (בגילאים 18 עד 30) חודרים לשוק העבודה והדבר הראשון שמעניין אותם הוא מסלול מקצועי. האם הם יוכלו ללמוד בארגון? האם הם יוכלו לעבור תפקידים לרוחב הארגון? האם הם יוכלו להתקדם לתפקיד ניהולי? קהילת משאבי אנוש תמימת דעים בנושא חשיבותו של מסלול קריירה עבור העובדים הצעירים.
אך מה קורה עם העובדים המבוגרים מדור הבייבי בום? אמנם לא נותרו להם שנים רבות לעבוד אך נותרו להם כמה שנים חשובות (להם ולארגון) וכדי לשמר אותם ולהפיק מהם את המירב שניתן, חשוב להסתכל גם עליהם כעובדים שצריך לבנות עבורם מסלול קריירה שישמר אותם ויאפשר להם לממש את מלא הפוטנציאל שלהם.
אתר האינטרנט Work Force העלה את השאלה האם הקדשתם מחשבה לנושא בניית מסלול קריירה עבור עובדים בגילאי 50 או 60 פלוס? אם עדין לא עשיתם זאת, זה הזמן להתחיל!
מדוע כדאי ונכון להשקיע בבניית מסלול קריירה עבור העובדים הבוגרים?
- עשרות שנות ניסיון מקצועי לא הולכות ברגל. שוק העבודה שלאחר המיתון הוא שוק חכם יותר, זעיר ומחושב יותר. הארגון שלאחר המיתון הוא הרבה יותר 'מיינדד' לסיכונים וסכנות. הבנקים, הדריקטוריון, המשקיעים, הוונדורים, הלקוחות ואפילו העובדים עצמם – כולם רוצים להיות בטוחים שמי שאוחזים במושכות הם אנשים בוגרים, אחראיים ומנוסים.
- דווקא במציאות רוויית שינויים ותמורות, חשוב הזיכרון הארגוני, הידע וההיכרות של העובדים עם מצבים שונים, עם ספקים שונים, עם לקוחות. מכלול האינטראקציות והידע והתובנות שהוסקו, כל אלה 'מאוחסנים' אצל הבייבי בומרס. ארגון שמאבד את העובדים הללו, מאבד ידע עצום.
- דיוורסיטי היא אחד הערכים החשובים ביותר בארגון הגלובאלי. צוות שבו פועלים יחד ארבעה דורות הוא חזק יותר מצוות שבו פועלים יחד רק שלושה דורות. ככל שיש יותר ידע, ניסיון, נקודות מבט שונות, תפישות עולם שונות, כך השיח הופך עמוק יותר. הדיוורסיטי מעשיר את הארגון ולכן זה קריטי שהארגון ידע לשמר אותם כל עוד הוא יכול.
- מהם הפרמטרים שצריך להביא בחשבון כאשר בונים מסלול קריירה לבייבי בומרס?
- חלק מהבייבי בומרס צפויים לפרוש לגמלאות בשנים הקרובות לכן חשוב לקחת בחשבון את העובדה שזו ההזדמנות האחרונה שלכם לשאוב מהם ידע מקצועי וחוכמת חיים. כשמתכננים מסלול קריירה עבור עובדים מדור הבייבי בום חשוב ליצור מסגרות שבהן מתנהל תהליך של תיעוד והעברת המידע בצורה מסודרת. חשוב להפוך את התהליך הזה למעיין 'מסורת'. את הידע שצברו עם השנים הבייבי בומרס יכולים להשאיר בארגון דרך כתיבת נהלים, כתיבת חומרי הדרכה, הדרכות פורמליות ומנטורינג.
- אל תשכחו שהבייבי בומרס אמנם למדו המון עם השנים אבל הרבה מהידע שלהם הופך לא רלוונטי מיום ליום על רקע שינויים והתפתחות מואצת. עובדים מבוגרים זקוקים להדרכות והכשרות מעשיות לא פחות (ואולי אף יותר) מעובדים צעירים שזה עתה סיימו את תקופת הלימודים. בייבי בומרס זוכים לעתים לכבוד והערכה מקצועית בשל היותם מבוגרים (מספיק בכדי להיות הורים של העובדים הצעירים). הם זוכים להערכה בשל תרומתם הרבה בעבר, אולם ישנם מקרים רבים שבהם חסרים להם ידע רלוונטי או כלים טכניים. הבייבי בומרס זקוקים להדרכה מקצועית תיאורטית ומעשית כדי לשמור על מעמדם בארגון וכמובן כדי להתקדם.
- אל תצאו מנקודת מוצא שהעובדים המבוגרים לא רוצים שינוי, שאין להם כוח לשינוי או שהם כבר לא מסוגלים להתמודד עם שינוי ועם המאמץ הקוגניטיבי הכרוך בללמוד דברים חדשים. בייבי בומרס רבים יפתיעו אתכם ברעב העצום שיש להם ללמוד, להתקדם, להספיק כמה שיותר ולהוכיח (בעיקר לעצמם) שהם עדיין מסוגלים.
- עובדים מבוגרים לקראת פרישה עלולים לרצות או להזדקק לזמן חופשי כדי לטפל בעצמם, בבני משפחה או לדאוג לכל מיני נושאים פרטיים, משפחתיים או כלכליים (כגון טיפול בנושא הנכסים שברשותם וכיו"ב). סביר להניח שהם לא יהיו ערוכים לתת שעות נוספות ואף קיימת סבירות שהם ירצו לעבוד פחות שעות. לכן חשוב לבנות מראש מסלולים המאפשרים לבייבי בומרס לתרום את המקסימום לארגון אך במסגרת גמישה יותר.
- זכרו לראות את העובד כאינדיווידואל. לא כל הבייבי בומרס הם אותו דבר כמו שלא כל הנשים הן אותו דבר. אל תעשו הכללות. בקרב קבוצת הגיל הזו יש גיוון עצום ושוני שנובע מעצם העובדה שאנחנו כולנו כבני אדם – יחידים ומיוחדים. לכן, חשוב לנהל שיחות אחד-על אחד ולראות מה כל אחד (מדור הבייבי בום או מכל דור אחר) רוצה ויכול לעשות למען החברה. אל תתייחסו אליהם כאל מקשה אחת אלא כאל אנשים יחידים שלכל אחד יש תוכניות, שאיפות ויכולות אחרות.
- אל תהססו לשאול עובד בן 60 או אפילו 65 מה הוא רוצה לעשות כשיהיה גדול. נכון שהוא גדול אבל הוא יכול (ומגיע לו!) לחיות עד 120. עובדים רבים יפתיעו אתכם באנרגיות שיש להם לקראת סוף הקריירה, ברצון שלהם לעבור ביתר מרץ כדי לסיים פרויקט שעמלו עליו שנים או לעשות דברים חדשים ושונים בתכלית.
בראבו .שאפו על הכתבה. הלואי שמישהו מהקוראים יפנים ויבצע ולו על עובד אחד .