אחת הסיבות המרכזיות לכך שמנהלי משאבי האנוש חייבים לשבת סביב שולחן ההנהלה הבכירה היא, שכחלק בלתי נפרד מתפקידם הם צריכים להיות כל הזמן מתואמים עם היעדים העסקיים של החברה.
תיאום זה הינו חיוני ביותר להבטחת ניצול יעיל של משאבי האנוש של הארגון להשגת היעדים האסטרטגיים של הארגון.
תיאום זה משפר את האפקטיביות הכוללת של מנהלי משאבי האנוש, מניע הצלחה ארגונית ומסייע ביצירת כוח עבודה דינמי.
להלן 10 הסיבות המרכזיות לצורך בתיאום מלא בין מנהלי משאבי אנוש ליעדים העסקיים של הארגון:
1 תיאום אסטרטגי:
מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד מכריע בלפעול לכך שההון האנושי של הארגון יעבוד בתיאום מלא עם היעדים האסטרטגיים של הארגון.
כאשר מנהלי משאבי אנוש מבינים את היעדים העסקיים של החברה, הם יכולים לפתח וליישם מדיניות ושיטות עבודה בתחום משאבי אנוש התומכים ישירות ביעדים אלו.
תיאום זה מסייע ליצירת כוח אדם המכוון להשגת החזון והייעוד של החברה.
2 ניהול כשרונות:
הבנת היעדים העסקיים מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להתמקד ברכישה, פיתוח ושימור הטלנטים הנכונים והמדויקים ביותר לחברה.
על ידי מודעות לכישורים ולמיומנויות הדרושים כדי לעמוד ביעדים העסקיים, מנהלי משאבי אנוש יכולים להתאים את תוכניות הגיוס וההכשרה שלהם באופן שיאפשר להם להשלים פערי ידע ומיומנויות ולבנות כוח עבודה חזק בעל יכולות.
גישה אסטרטגית זו לניהול טלנטים מבטיחה שלארגון יהיו העובדים הנכונים בתפקידים הנכונים בזמן הנכון.
3 ניהול ביצועים:
מנהלי משאבי אנוש שמתואמים עם היעדים העסקיים של הארגון, יכולים לתכנן מערכות לניהול ביצועים שמחזקות את ההתנהגויות שמובילות לתוצאות העסקיות הרצויות.
הם יכולים להגדיר מדדי ביצועים ומערכות הערכה הקושרות ישירות את ביצועי העובדים ליעדים העסקיים.
זה מבטיח שהעובדים פועלים לקראת יעדים שהם קריטיים להצלחת החברה, ומספק מסגרת ברורה להערכת ביצועים הניתנים לתגמול.
4 תקשורת ושימור עובדים:
כאשר מנהלי משאבי אנוש מבינים ומתקשרים את היעדים העסקיים של החברה, סביר יותר שהעובדים ירגישו מעורבים ומחוברים למטרות הגדולות יותר של הארגון.
תחושת מטרה זו יכולה לשפר את שביעות הרצון והנאמנות של העובדים, ולהפחית את שיעורי התחלופה.
יתרה מכך, מהלי משאבי האנוש יכולים לפתח יוזמות מעורבות המתואמות עם הכיוון האסטרטגי של החברה, תוך טיפוח כוח עבודה חדור מטרה ומחויב.
5 הסתגלות לשינויים:
עסקים צריכים לעתים קרובות להסתגל לתנאי שוק משתנים, לטכנולוגיות חדשות ולצרכי לקוחות מתפתחים.
מנהלי משאבי אנוש המעודכנים ביעדים העסקיים יכולים לנהל טוב יותר את השינוי הארגוני על ידי הכנת העובדים לשינוי ותמיכה בהם במהלך השינוי.
ניתן לפתח ולבצע תוכניות לניהול שינויים הממזערות את ההפרעות ושומרות על פרודוקטיביות, מה שמבטיח שכוח העבודה זריז שיכול להגיב במהירות לאתגרים חדשים.
6 הקצאת משאבים:
המודעות של מנהלי משאבי האנוש ליעדים העסקיים מאפשרת למנהלי משאבי האנוש לקבל החלטות מושכלות לגבי הקצאת משאבים.
זה כולל תקצוב לתוכניות גיוס עובדים, הכשרה ופיתוח מקצועי שהינן חיוניות להשגת היעדים האסטרטגיים.
הקצאת משאבים יעילה מבטיחה שפונקציית משאבי האנוש יכולה לתמוך בסדר העדיפויות של החברה ללא הוצאות מיותרות או בזבוז משאבים.
7 בעיות משפטיות:
מנהלי משאבי אנוש שמעודכנים לגבי היעדים העסקיים יכולים לצפות ולצמצם בעיות משפטיות פוטנציאליות שעלולות לנבוע מאסטרטגיות עסקיות.
לדוגמה, אם חברה מתכננת להתרחב לשווקים חדשים, משאבי אנוש יכולים להבטיח שכל נוהלי הגיוס תואמים לחוקים ולתקנות המקומיים במדינות בהן החברה מגייסת עובדים, ובכך למנוע מלכודות משפטיות ולהבטיח תפעול חלק.
8 תרבות ארגונית:
למנהלי משאבי אנוש יש תפקיד משמעותי בתכנון וטיפוח התרבות הארגונית.
התאמת המשימות שלהם ליעדים העסקיים מאפשרת להם לקדם תרבות ארגונית התומכת ביעדים האסטרטגיים של החברה.
לדוגמה, אם חדשנות היא יעד עסקי מרכזי, מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח תרבות ארגונית המעודדת יצירתיות ולקיחת סיכונים.
9 תקשורת ושיתוף פעולה:
תקשורת יעילה ושיתוף פעולה בין מחלקת משאבי אנוש למחלקות אחרות הם קריטיים להשגת היעדים העסקיים.
מנהלי משאבי האנוש צריכים לעבוד בשיתוף פעולה הדוק עם מנהלים ומנהלי מחלקות אחרים כדי להבטיח שיוזמות משאבי אנוש תומכות באסטרטגיות עסקיות כוללות.
שיתוף פעולה זה מאפשר גישה מגובשת לניהול משאבי האנוש של הארגון, ומבטיח שכולם פועלים לקראת אותן מטרות.
10 קבלת החלטות מבוססת נתונים:
כאשר מנהלי משאבי אנוש יש הבנה מלאה של היעדים העסקיים הם יכולים למנף ניתוח נתונים כדי לקבל החלטות מושכלות.
הם יכולים לעקוב אחר מדדי משאבי אנוש מרכזיים כגון שיעורי תחלופה, ציוני מעורבות עובדים ואפקטיביות ההדרכה, ולקשר אותם לתוצאות העסקיות.
גישה מבוססת נתונים זו מסייעת בכוונון עדין של אסטרטגיות משאבי אנוש כדי לתמוך טוב יותר ביעדים העסקיים.
