תכנון וטיפוח יורד לכל מנהל בארגון הינו צעד חיוני ברמה האסטרטגית עבור ארגונים בכל הגדלים.
ראשית, זה עוזר לשמור על יציבותו של הארגון בהיבט של כוח האדם ובהיבט העסקי. שנית, טיפוח יורשים למנהלים מאפשר לעודד את המוטיבציה של טלנטים.
כמו כן, טיפוח יורש לכל מנהל מפחית סיכונים ומבטיח שמעברי התפקיד ממנהל למנהל מנוהלים בצורה חלקה.
תכנון מראש של מועמדים לניהול, וזיהוי מועמדים המתאימים להיות הממשיכים למנהלים בכל תפקיד ניהולי, מאפשרים לארגונים למצב את עצמם לקראת הצלחת הארגון בטווח הארוך.
במילים אחרות, תכנון רצף ניהולי הוא תהליך ארגוני קריטי הכולל זיהוי עובדים שמתאימים ומיועדים לתפקידי ניהול, וטיפוחם לקראת תפקיד ניהול מרכזיים בחברה, כאשר מנהלים פורשים, מקודמים או עוזבים לארגון אחר.
להלן 9 סיבות לכך שתכנון וטיפוח יורש לכל מנהל הינם חיוניים לארגונים:
1 המשכיות ניהולית:
תכנון רצף ניהולי מבטיח שיהיה מעבר חלק של מנהלים כאשר מנהל עוזב את הארגון, מקודם או פורש לגמלאות. טיפוח יורשים למנהלים מונע ואקום מנהיגותי וממזער שיבושים בפעילות היומיומית, שכן היורש כבר מוכן להיכנס לתפקיד.
2 הפחתת סיכונים:
בהיעדר 'תוכנית ירושה' (המכינה יורש לקראת תפקידו כמנהל), ארגונים עומדים בפני הסיכון להיות לא מוכנים כאשר מנהלים בתפקידי מפתח עוזבים.
זה יכול להוביל לאובדן ידע ארגוני, לאבדן כיוון אסטרטגי ולשיבושים נוספים, שעלולים להשפיע לרעה על יכולת התחרות של הארגון ויציבותו הפיננסית.
3 פיתוח כישרונות:
תכנון רצף ניהולי משמש כזרז לפיתוח טלנטים בתוך הארגון. הוא מעודד זיהוי וטיפוח של עובדים בעלי פוטנציאל גבוה לתפקידי מנהיגות.
זה לא רק מועיל לעתיד הארגון, אלא גם מעודד את המוטיבציה של העובדים בתפקידיהם הנוכחיים ומגביר את מחוברותם לארגון, משום שהם רואים דרך ברורה לצמיחת הקריירה שלהם.
4 עלויות גיוס מופחתות:
גיוס מועמדים חיצוניים לתפקידי ניהול עלול להיות יקר, הן מבחינת עלויות הגיוס והן מבחינת עלות העסקת המנהל עצמו.
תכנון וטיפוח יורשים, מאפשרים לארגונים לקדם עובדים ומנהלים זוטרים מבפנים (מתוך הארגון), תוך צמצום הצורך בגיוס חיצוני וההוצאות הנלוות.
5 המשכיות תרבותית:
יורשים לתפקידי ניהול מתוך החברה, מכירים את התרבות הארגונית, את הערכים והמסרים של הארגון.
יש סבירות גבוהה יותר לכך שהם ימשיכו את המורשת התרבותית שהקימו המנהלים שאותם הם יחליפו. מורשת זו עשויה להיות קריטית לשמירה על מורל העובדים ומערכות היחסים בתוך הארגון.
6 התאמת המנהלים לארגון:
תכנון וטיפוח יורשים למנהלים הקיימים, מאפשרים לארגונים להתאים את פיתוח המנהיגות בארגון ליעדים האסטרטגיים שלהם.
זה מבטיח שהדור הבא של המנהלים הוא בעל המיומנויות, הידע והחזון הדרושים כדי להניע את הארגון קדימה בנוף העסקי המתפתח והמשתנה.
7 הגברת מחוברות עובדים:
כאשר עובדים רואים שהארגון שלהם משקיע בצמיחתם ובהתפתחותם, זה יכול להעלות את המורל ואת שביעות הרצון בעבודה.
הידיעה של העובדים שיש להם הזדמנויות להתקדם ושהתרומה שלהם לארגון מוערכת, מטפחת סביבת עבודה חיובית.
8 התאמה לשינוי:
תכנון וטיפוח יורשים למנהלים מאפשרים לארגונים להסתגל לנסיבות משתנות ולדינמיקת השוק בצורה יעילה יותר.
בין אם בגלל עזיבות בלתי צפויות או שינויים אסטרטגיים, מאגר של מנהלים מוכנים מבטיח תגובה זריזה יותר לשינויים.
9 יתרון תחרותי:
חברות שיש להן תכנון רצף ניהולי יעיל, ממוקמות טוב יותר לקראת התחרות על טלנטים בשוק העבודה. מועמדים פוטנציאליים נמשכים לרוב לארגונים המציעים מסלולי קריירה ברורים והזדמנויות לקידום.
