ראיון עבודה למשרת בכירים
אם אתה בתחילת הקריירה שלך כמגייס וחושב שכל הראיונות זהים, כדאי לחשוב שוב. כל ראיון עומד בפני עצמו וראיון למשרת בכיר מצריך התייחסות מיוחדת.
הכישורים הדרושים למשרה ברמה גבוהה
בדיוק כמו שכל עמדה תדרוש רמה של מיומנויות, לפני שאתה מראיין לתפקיד בכיר, וודא שאתה יושב מול מועמד מוסמך שיש לו את הכישורים הדרושים לתפקיד. מלבד המיומנויות המקצועיות למשרד בכיר, במשרות הבכירים נדרשות מיומנויות נוספות כגון: מיומנויות ניהול, פתרון סכסוכים, פתרון בעיות ומתן משוב לעובדים.
מנהל צריך שיהיו לו את כל האיכויות של מנהיג גדול. במנהיגות יש הרבה יותר מאשר לנהל אנשים. מנהיג איכותי הופך את הסובבים אותו לגדולים הוא מעצים את האנשים שלו. מאפשר לעובדים שלו לגדול ולהתפתח, להיות פרודוקטיביים ומעורבים בעבודה.
כיצד לראיין מועמדים למשרת בכירים?
כאשר אתה מראיין אנשים למשרה בכירה, כל הייצוג שלך צריך להיות מונחה מעמד גבוה. עליך, כמראיין, להתלבש בצורה מכובדת, לשבת בישיבה זקופה, לא תוכל פשוט להישען לאחור ולשוחח עם המועמד באגביות. הראיון צריך להיות מלא כוונה ועליך לעשות רושם חזק. שפת הגוף ומימיקת הפנים שלך צריכות להיות איכותיות.
חשוב מאוד לייצר קשר עין, לדבר בנימוס ובכבוד, לכבד את היושב מולך, להקשיב היטב בזמן שהוא מדבר, לשאול אותו את השאלות הנכונות שיבחנו את כישוריו המנהיגותיים, וכן הלאה.
אילו שאלות חשוב לשאול את המועמד למשרת בכירים?
על מנת להעריך את כישורי המועמד שלך בניהול עובדים ובהובלה, עליך לשאול שאלות חשובות ולקבל תשובות מספקות.
ככל שתראיין יותר מועמדים פוטנציאליים לתפקידי הניהול, תגלה עם הזמן אילו שאלות מניבות את המידע השימושי ביותר.
להלן כמה שאלות חשובות לשאול מועמד למשרת בכירים:
כמה זמן אתה עובד כמנהל?
כמה עובדים דיווחו לך ישירות בזמן עבודתך כמנהל?
תאר את הפעילויות שעליהן היה לך פיקוח בעבודה.
תאר את האחריות הכוללת שחווית בתפקיד הניהול שלך.
אם הייתי מראיין את האנשים שדיווחו לך בעבר, איך הם יתארו את סגנון הניהול שלך?
אם הייתי מראיין את חברי הצוות המדווחים לך, איך הם היו מתארים את נקודות החוזק והחולשות שלך כמנהל ומפקח?
תן לי דוגמה, מן העבר שלך של עובד שהיו לו ביצועים נמוכים. כיצד עזרת לשפר את ביצועיו? האם הביצועים של העובד השתפרו? אם לא, מה עשית?
דרג את כישורי הניהול שלך בסולם של 1 עד 10. ספק שלוש דוגמאות מחוויות העבודה שלך בעבר, שמראות שהמספר שבחרת מדויק.
תאר את סביבת העבודה או התרבות שבה חווית את ההצלחה הרבה ביותר.
תאר את סגנון הניהול של המנהל שלך שיביא את הטוב ביותר בעבודה. הכישורים שלו, היכולת לתרום, והמעורבות היומית שלו.
תאר שלושה מרכיבים של הפילוסופיה שלך של ניהול וכיצד הם ישתלבו בתרבות של הארגון וסביבת העבודה.
אילו גורמים חיוניים בתוך הארגון חייבים להיות נוכחים כדי שתוכל לעבוד בצורה היעילה ביותר?
ספר לי על זמן שבו ארגנת מחדש מחלקה או שינית באופן משמעותי את משימות העבודה של העובדים. איך נכנסת למשימה? כיצד הגיבו העובדים המושפעים מפעולותיך?
אחת העבודות של מנהל או מפקח היא לספק משוב על ביצועים ולבצע ביקורות ביצועים תקופתיות. תאר את התהליך שבו בצעת משוב עבור ביצועים.
כאשר נכנסת למקום עבודה חדש בעבר, כמנהל או כעובד, תאר כיצד עשית פגישות ופיתחת קשרים עם עמיתים לעבודה, מפקחים ואנשי דיווח חדשים.
מה הן שלוש עד חמש התרומות המשמעותיות ביותר של תפקיד מנהל במקום העבודה? איך בצעת את אלו בעבודות העבר שלך כמנהל?
אם היית צריך לזהות את התרומה המשמעותית ביותר הנדרשת ממנהל במקום העבודה, מה היית מזהה כתרומת המפתח?
