סמנכ"ל\סמנכ"לית משאבי אנוש מוצלחים ומוכשרים הם מנהלים חיוניים לארגון שמעצבים את 'אסטרטגיית האנשים' של הארגון ומניעים הצלחה עסקית, באמצעות הבנה עמוקה של ההון האנושי והצרכים הארגוניים.
המאפיינים היסודיים הדרושים כדי שסמנכ"ל משאבי אנוש יצליח מאוד בתפקידו הם היכולת והידע לגבש אסטרטגיה, ועליו להיות בעל אינטליגנציה רגשית ובעל ידע עסקי.
סמנכ"לי משאבי אנוש כבר מזמן לא עוסקים רק בגיוס וקליטה של עובדים, חופשות וכדומה.
סמנכ"לי משאבי אנוש טובים הם אלה שמובילים עם חזון, מסתגלים במהירות לשינויים ומציבים בעדיפות גבוהה את רווחת העובדים וההצלחה הארגונית.
שילוב של מנהיגות, יכולת להפיק תובנות מבוססות נתונים והתמקדות בתרבות הארגונית, הופכים את סמנכ"לי משאבי האנוש לשותפים יקרי ערך בהנעת ביצועים עסקיים וטיפוח סביבת עבודה חיובית.
להלן 7 גורמים שהופכים את סמנכ"ל משאבי האנוש למוצלח ומצליח:
1 חזון אסטרטגי:
סמנכ"ל משאבי אנוש טוב, לא מסתפק רק בניהול התפעול השוטף. הוא תורם לחזון ארוך הטווח של הארגון.
הוא יוצר מתאם בין אסטרטגיות משאבי אנוש ליעדים העסקיים, ומוודא רכישת כישרונות, פיתוח ושימור התומכים בצמיחת החברה.
סמנכ"ל משאבי אנוש מוצלח ומצליח, מבין לעומק את מטרות החברה ומעצב 'אסטרטגיית אנשים' המטפחת חדשנות, תרבות ורווחיות.
2 חוש עסקי:
כדי להצליח, סמנכ"לי משאבי אנוש חייבים להיות בעלי הבנה מעמיקה של העסק.
הם צריכים להיות בקיאים בכל נושאי הפיננסים של החברה, מגמות בשוק היעד ובדינמיקה תחרותית כדי להבטיח שאסטרטגיות משאבי האנוש שלהם רלוונטיות ומעשיות.
סמנכ"ל משאבי אנוש מוצלח ומצליח רואה את הקשר בין הביצועים של העובדים לתוצאות העסקיות ומשתמש בתובנות מבוססות נתונים כדי לקבל החלטות מושכלות המשפיעות על רווחיות וקיימות.
3 אינטליגנציה רגשית ואמפתיה:
סמנכ"ל משאבי אנוש מצליח ומוצלח מפגין אינטליגנציה רגשית גבוהה, המאפשרת לו להתמודד עם דינמיקה בין אישית מורכבת בארגון.
הוא מטפח אמון ומניע את מעורבות העובדים על ידי הקשבה לדאגות העובדים, הבנת נקודות המבט השונות שלהם ושמירה על קור רוח רגשי במצבים מאתגרים.
האמפתיה של סמנכ"לי משאבי האנוש מאפשרת להם ליישם מדיניות המתעדפת את רווחת העובדים תוך איזון הצרכים העסקיים.
4 יכולת הסתגלות מהירה לשינויים וחדשנות:
תחום משאבי האנוש מתפתח כל הזמן, עם מגמות כמו עבודה מרחוק, גיוון, שוויון והכלה, בינה מלאכותית במשאבי אנוש ועוד.
מגמות אלה מעצבות את עתידו של העבודה. סמנכ"ל משאבי אנוש מצליח ומוצלח מאמץ את השינויים הללו ומחפש פתרונות חדשניים להתמודדות עם אתגרים העולים חדשות לבקרים.
סמנכ"לי משאבי אנוש מוצלחים ומצליחים הם זריזים וחושבים קדימה, לומדים ומתנסים ללא הרף בכלים, טכנולוגיות ואסטרטגיות חדשות לשיפור חווית העובדים והביצועים הארגוניים.
5 מנהיגות והשפעה:
סמנכ"ל משאבי אנוש מוצלח הוא מנהל שיכול לתת השראה ולהשפיע על אחרים, מחברי ההנהלה הבכירה של הארגון ועד אחרון העובדים.
הם מתקשרים ביעילות, ובונים קשרים עם בלי תפקידי מפתח כדי לתמוך בשינויים.
בין אם הם מטמיעים מדיניות חדשה, מתמודדים עם משברים או עם שינוי בתרבות הארגונית, הם מצליחים להניע יוזמות שתומכות הן באנשים והן במטרות העסקיות.
6 התמקדות בתרבות והכלה:
סמנכ"ל משאבי אנוש מוצלח ומצליח מבין שתרבות ארגונית היא עמוד השדרה של הצלחת הארגון.
סמנכ"לי משאבי אנוש מוצלחים ומצליחים מטפחים תרבות ארגונית חיובית ומכילה שבה העובדים מרגישים מוערכים ונתמכים.
קידום גיוון, שוויון והכלה מאפשר להם ליצור סביבה שמושכת כישרונות מובילים ומשמרת אותם. הם גם מוודאים שערכי החברה באים לידי ביטוי בכל היבט של 'אסטרטגיית האנשים' שלה, החל מגיוס ועד פיתוח.
7 קבלת החלטות מבוססות נתונים:
סמנכ"לי משאבי אנוש מודרניים מסתמכים על ניתוח נתונים של עובדים כדי לקבל החלטות מושכלות.
מדובר בניתוח נתונים של עובדים כדי למדוד מדדי ביצועים מרכזיים הקשורים לגיוס, שימור, מעורבות וביצועים.
גישה מבוססת נתונים זו מאפשרת להעריך מה עובד ומה טעון שיפור, ומבטיחה שליוזמות משאבי אנוש יש השפעות ניתנות למדידה על הצלחת החברה.
